《企业变革与信息化》培训课件.pdf

企业变革与信息化 ——认识、关系、策略、应对 培训讲师：李彤 主讲专家介绍：李彤  工作背景  财政部会计司  IBM、SAP、凯捷安永、汉普咨询  现任AMT副总裁、高级合伙人，格源、博士德等多家培训 机构资深讲师  重要服务项目介绍  宝钢股份、皖北煤电、重庆长安等数十家大中型企业  擅长领域  流程与标准化、集团管控、信息化咨询、变革管理  培训特点：  结果导向：以行动为支撑，指向结果  案例教学：全是实战案例  行动学习：学员深度参与  结构化内容：严谨的思维结构与推导 第2页共页 给大家5分钟时间，请大家提几个，本次 培训大家最想了解的问题或内容 第3页共页 本次培训的目标  深入认识企业变革与信息化的本质  深入认识企业变革与信息化的关系  介绍开展信息化推动企业变革的一些策略  管理者与员工应对企业变革与信息化的一些要点 第4页共页 目录 第一部分 再认识：企业变革与信息化的本质 第二部分 再认识：企业变革与信息化的关系 第三部分 搞好信息化，推进企业变革 第四部分 应对企业变革与信息化的一点忠告 第五部分 沟通与交流 第5页共页 企业变革本质再认识 第6页共页 用更中国化的说法就是。。。 战略转型 组织结构调整 业务流程变革 第7页共页 。。。其中，“个人转变”是如何改变人的观念与行 动 每个人对变革会有各自想法  我们正在做什么？为什么这样做？  转变能起到什么作用，它会怎样影响我？  我能否对转变产生影响？  转变结束后我是否仍有工作？  我们能否先进行一下演习，以便让我不至 于犯错地学习适应？  转变方案是否能够根据我的意见改进？ 第8页共页 实现企业与员工的同步转变 成果 投入 报酬 企业 评估