工程建设全过程造价管理.ppt

实施阶段的工程造价关键控制点 关键控制点三：合同条件的变更与索赔 1、工程索赔成立的条件 2、工程索赔的原则 3、工程索赔的流程 4、工程萦赔的签发和赔付 * 需要补充 * 需要补充 * 需要补充 工程项目全过程造价管理 造价（成本） （Cost） 业主 （Owner） 承包商 （Contractor） 项目造价 （成本）管理 施工成本管理 目标成本管理 工程造价管理理论 全过程管理 全生命周期 全面管理 工程建设项目造价（成本）概念的界定 现代工程造价理论的发展 全生命周期（寿命）造价管理（英国） 全面造价（成本）管理（美国） 全过程造价（成本）管理（中国） 工程项目全生命周期造价管理 工程项目周期的划分: — 决策阶段 — 设计阶段 — 发承包阶段 — 施工阶段 — 运营阶段 — 后评价阶段 上述的不同定义的核心就是都要求人们用工程项目全生命周期去考虑造价和成本问题，关键是实现工程项目整个生命周期中造价的最小化。 是工程项目投资决策的一种分析工具 是建筑设计的一种指导思想 是一种实现工程项目全生命周期造价最小化的方法 全生命周期造价管理的定义的不同描述 全生命周期 工程造价 管理模式 全过程 工程造价 管理模式 考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡 过分强调一次建设成本，忽视运营及维护成本 一次性建设成本 运营及维护成本 一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现 工程项目全过程造价管理 工程项目全要素造价管理 工程项目全风险造价管理 工程项目全团队造价管理 全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所有项目的全团队成员进行管理的方法，为技术方面的实施提供了组织保障。 工程项目全面造价管理包括以下内容： 工程项目全过程造价管理 1997年，我国建设工程造价管理协会明确了有关工程造价管理的目标和管理方针：“建设工程造价管理要达到的目标，一是造价本身要合理，二是实际造价不超概算，为此要从建设工程的前期开始工作，采取‘全过程、全方位’的管理方针。” 其中，“造价本身要合理”是指在工程造价确定方面努力实现科学合理；“实际造价不超概算”是指要开展科学的工程造价控制；而从“建设工程的前期工作开始，采取‘全过程、全方位’的管理方针”。其核心是采取全过程造价管理。 工程造价管理是全过程的，是指从建设项目可行性研究阶段工程造价预测开始、工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金的运用管理，工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设过程的工程造价管理。 投资决策阶段 初步设计阶段 扩大初步设计阶段 施工图设计阶段 招投标阶段 施工阶段 竣工阶段 投资估算 初步设计概算 扩大初步设计概算 施工图预算 合同价 结算价 决算价 主要控制手段 可行性研究 限额设计 价值工程及设计方案比选 招投标 合同管理 我国的工程造价全过程管理 第三部分　交易阶段工程造价控制 第五部分　竣工阶段工程造价控制 第四部分 施工阶段工程造价控制 第二部分　设计阶段工程造价控制 第一部分　决策阶段工程造价控制 工程项目全过程造价管理 100% 95% 75% 35% 10% 1/4 1/2 3/4 决策和初步设计 技术设计 施 工 图设计 施工阶段 对投资的影响程度 各阶段对投资影响程度分析图 Kelly（1982）的研究发现一个项目80% 的造价在方案设计阶段就已经确定，所以后续的控制只能影响到其余的20% 投资。 Wootoon（1982）认为项目总造价中能受现场直接控制的部分在6%-20%之间。 各阶段对投资影响程度分析 ——关键控制点的研究 决策阶段工程造价控制 一 工程建设限制条件调查 确定项目的建设标准和规模，确定合理的投资估算额 建筑经济指标选定 建设项目主要功能识别 工程方案设计 确定工程设计方案 工程方案专项分析与评价 投资估算内容的选取 投资估算编审 准确度、估算方法，估算步骤 投资估算具体内容 建筑工程费估算 安装工程费估算 设备购置费估算 工程建设其他费用 关键控制点一：初级投资目标值建立 详细可行性研究阶段 初步可行性研究阶段 建议书阶段 项目规划阶段 控制误差在10%之内 控制误差在20%之内 控制误差在30%之内 允许误差大于30% 投资估算四阶段 按项目的规划的要求和内容，粗略估计投资额 按项目建议书中的产品方案、建设规模、生产工艺等估算投资额 在更为详细的资料下进行投资估算 经审批后，作为投资限额 在我国的建设项目中，投资估算通常分为四阶段，每一阶段对投资估算的要求都不同，如下图： 投资估算编制依据、步骤 (1) 专门机构发布的建设工程造价费