[人才管理典范特刊] 汽车行业 - 大众、日产、福田必威体育精装版案例.pdfVIP

CONTENTS 目 录 01 上汽大众：科学与艺术并举 打造人才乐园 06 东风日产：倚靠幸福·高效人才战略驱动人才 管理 11 福田汽车：科学盘点人才，助力福田腾飞 Published by 主办机构 北森 一体化人才管理云平台 Produced by 出 品 人 纪伟国 王朝晖 Chief Editor 主 编 高 燕 Editor 编 辑 陈楠 郑倩婷 徐梦姌 杨静 张雅然 Art Director 美术指导 李鑫磊 声明：本刊物为北森公司内部刊物，北森公司保留对本刊的一 切权利。任何机构、个人如欲转载、摘编本刊文章、图片，请 与本刊联系。 1 上汽大众： 科学与艺术并举 打造人才乐园 北森点评 上汽大众人才管理案例有以下几个突出特点： 基于汽车行业大背景，针对人力资源面临的挑战，人力资源部门提出了极具创新的左右手牌理论，一边阐述 了上汽大众所采用的科学化管理举措，一边从人文、发展角度列举了一些创新有效的运营机制。 能力素质模型在大学生招聘端的应用，从前端的模型构建到后端的落地应用，都很好地体现了科学精益管理 理念，尤其是评估环节也能够很好地结合模型进行设计应用，可以说，能力素质模型很好地贯穿在校招的识人、 选人、用人环节。 企业文化与价值观的落地，从冰山上、下两个角度来阐述价值观在上汽大众的内化逻辑，很好地形成了一个 价值观落地“闭环”，真正令价值观可以落地，而非形同虚设。 2 优化建议 从大学生校招一体化角度来看，希望看到更多关于入职后的培养方案分享，可以的话，未来可以在这个部分 做持续的效能追踪，不断总结和优化大学生招聘工作。 作者在文中提到了诸多创新的管理举措，期待有更多更体系化的分享，比如文中提到的按照“活力曲线”进 行薪酬分配、针对“Y 一代”提出的“员工服务中心”计划。 8 月 31 日，上汽大众的自动化流水线驶出了第 1500 万辆汽车，不出意外，成为国内首家产量突破 1500 万辆的乘用车企业。30 多年的风雨兼程，上汽大众是中国汽车工业实现“从小到大”发展的成功典范，人力资 源是支撑公司稳定增长的关键。30 年来公司吸引、培养、激励了数万名人才，目前在研发、制造、市场营销等 业务链上共有 34000 多名从业人员。 人才管理的“世界难题” 上汽大众拥有与德国大众一脉相承的管理体系，其机制严密、有效，员工素质高、分工清晰、敬业。但是同 样受到“大公司难题“的挑战，首先是组织和流程的效率不如小型企业迅速灵活；其次是人工成本高；最后是在 领先的竞争格局下有优势意识，缺乏危机感。 面对”VUCA”的世界，在跨界竞争愈演愈烈的现实面前，如何提高组织和人的效能，提高人力资本的 ROI，提升危机意识是人力资源部门的核心任务。 3 左手牌：科学—精益管理