人力资源部2015下半年目标.pptxVIP

2015年下半年工作目标;2015年下半年度人力资源部总体目标;;人力资源部工作目标之一;具体实施方案; 人力资源部工作目标之二;完善公司岗位定编;人力资源部工作目标之三;具体实施方案：;人力资源部工作目标之四;具体实施方案：;实施目标事项：;人力资源部工作目标之五;具体实施方案：;5、计划采用培训的形式：以内训为主，结合外训,主要有：派出需要培训人员到其它公司学习，外聘讲师到企业授课，选择内部讲师进行内部管理和工作技能培训，购买先进管理科学光盘、书籍等资料组织内部培训，争取对有培养前途的职员进行轮岗培训，以老带新培训，员工自我培训（读书、工作总结等方式）等，并融入个人修炼计划、课程培训、研讨、参与模拟、案例写作、行动学习等方式； ;6、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容??GSP标准、营销管理、企业文化管理、人力资源管理、财务管理、计算机知识、采购与谈判、高绩效团队管理、目标与时间管理、新进员工公司企业文化和制度培训、员工行为规范等。 7、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司业务开展的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部光盘教学或读书会原则上一个月不得低于一次。 ;目标实施注意事项：;人力资源部工作目标之六;具体实施方案：;3、10月15日前在工作分析和岗位胜任力模型和评价标准确定的基础上，完成公司年度综合考评方案的草稿，并于10月31日前定稿； 4、11月5日完成公司绩效考核暂行办法的修订。;人力资源部工作目标之七;具体实施方案：; 其中10月31日前需要通过与相关业务部门的沟通，确定业务部门的员工激励方案； 11月10日前需要建立岗位职级工资表； 11月15日前完成公司薪酬管理办法的修订； 11月30日前完成2015年薪酬调整方案初稿的拟定； 最后根据调整方案确定的进度完成公司整体调薪工作。 ;谢谢！