人力资源管理师认证培训［一级］培训与开发.pdf

人力资源管理师认证培训［一级］ V2.0 讲师：崔继长 2015.8.23 人力资源管理师认证培训［一级］ 扩大了视野 尊重“科举”制度 梳理了思路 重回“高考”感觉 认识了朋友 演绎“骄兵必败” 人力资源管理师认证培训［一级］ 人力资源管理师认证培训［一级］ 第⼀节培训开发体系设计与运⾏ 第⼀单元企业培训与开发体系的构建 ［知识要求］ 一、企业培训开发体系的一般构成 课程体系 讲师体系 实施体系 （？） 培训 管理体系 人力资源管理师认证培训［一级］ 二、战略导向培训开发体系的特征 （阅读）战略导向的员工培训体系的总体框架［P213 ］ 1.从企业的战略目标出发，满足组织发展的潜在需要； ［数量］ 2. 以人力资源规划为指导，应对企业面临的不同环 供需平衡 境； 3.注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题； 4.满足培训需求多样化、层次化的要求； ［质量］ 开发HR潜力， 5.避免培训的短视效应，为企业的长远发展打好基 增强HR核心竞争力 础； 6.培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节，发挥 重要作用。 人力资源管理师认证培训［一级］ ［能力要求］ 一、企业培训开发体系的构建方式 （一）结构化培训体系的构建 岗位分析 企业发展方向、 科技发展角度 竞争战略 人力资源管理师认证培训［一级］ ［能力要求］ 一、企业培训开发体系的构建方式 （一）结构化培训体系的构建 （二）过程化培训体系的构建 确定 培训需求 评价 设计和策划 培训结果 培训