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LOGO
新开发项目工程管理流
程指引
LOGO
Contents LOGO
项目部组建
项目前期阶段
前期工程阶段
工程施工阶段
售楼准备阶段
竣工验收
LOGO
PART-2
第一部分
项目部组建
PART-5
LOGO
v1.1 项目前期规划
v1.2 项目启动会
v1.3 公司人员配置及工程管理模式
1.1 项目前期规划 LOGO
【完成时间】:取得用地许可证前
【落实方】:
开发部 负责与政府沟通,反馈政府层面的用地
规划要求以及用地性质
设计部 负责 目方案文本或概念规划文本的编
制
【配合方】:
营销部 负责在政府的初步要求下对 目规划提
出进一步要求
1.2 项目启动会 LOGO
【完成时间】:取得用地许可证
【落实方】:
公司 介绍项目背景,宣布项目正式启动并设立
形象进度目标
1.3 公司人员配置 LOGO
【完成时间】:取得用地许可证
【落实方】:公司
项目部成立 ,应着手研究各阶段 目部各方面人
员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源方随着
目进展将人员逐步配备到位。
1.3 公司人员配置 LOGO
建议
工程管理实行项目部与监理一体
化运作,其中 目部侧重整个
目的推进及运作,监理方面侧重
现场的质量管理。
1.3 公司人员配置 LOGO
侧 现场的质量管理 侧重整个 目的推进及运作
LOGO
PART-3
第二部分
项目前期阶段
PART-6
LOGO
v2.1 地块围墙封闭
v2.2 项目部办公室选址、租用或搭设
v2.3 原始地貌测绘
v2.4 地质勘察
v2.5 周边市政配套调查及方案优化
v2.6 设备选型定位
2.1 地块围墙封闭
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