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职责定位与认识 综合部人事架构 职责定位与认识 综合部工作职责 1.负责综合部全面管理工作,协调、安排综合部人员各项工作并落实执行情况; 2.负责公司企业文化的建立、推广与实施; 3.负责公司各项制度的制定、修订、完善工作及培训体系、考核细则等工作; 4.负责公司各项制度执行阶段的监督与落实; 5.负责协调、平衡各部门间的关系,会同各部门检查各项工作的完成情况; 6.负责监督检查对各车间日常管理工作、工况、环境的考核工作; 7.负责公司的招聘、考评、激励、调动、解雇、处分等工作; 8.负责各部门各车间无定额人员考勤、绩效工资汇总上报工作; 9.负责企业的劳资关系与薪酬设计; 10.制定人力资源发展规划并负责实施,健全人力资源管理体系和人力资源管理制度,做好人 力资源的储备工作; 11.负责公司各项保险的签订与管理工作; 12.处理各种员工投诉,处理好劳资关系; 13.牵头做好公司的各项检查工作,并组织定期环控大检查; 14. 认真做好各项工会、团委工作; 15. 做好本职工作的同时完成总经理交办的其它工作事宜。 职责定位与认识 综合部工作内容 公章使用管理 重要文件存档、管理 试乘试驾车、救援车使用管理 规章制度完善、实施、执行、监督 员工录用、退工办理 社保、公积金缴纳 文具用品、日用品采购 油卡采购、充值、使用管理 考勤管理 工资计算 工商变更、年检 食堂管理 邮件收发 火车、机票订购 招聘 保安、保洁管理 备用金管理 以上各项为基本工作内容,具体事项以实际工作内容为准 职责定位与认识 工作岗位认识 作为综合部的主管,自己清醒地认识到,综合部是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。 2010年工作回顾和展望 一、办公室的日常管理工作 传达总经理下达的任务至各个部门,完成办公室所担当的任务,充分发挥综合部的纽带作用 认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和规章制度等工作,负责办公会议的通知、安排工作,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神 落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到各职能管理部门办好缴纳社保、公积金等各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧 切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用登记手续,严格按照程序核定使用标准 做好公司各种会议的会前准备、会议资料等工作 2010年工作回顾和展望 ? 二、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。 经过不断学习、不断积累,已能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 2010年工作回顾和展望 三、存在的问题和今后努力方向 本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一、汽车行业的工作,对我而言,也是边摸索边学习,工作效率有待进一步提高;第二、有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位。在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。 我想我

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