技术部绩效考核制度.docx

管理制度 编号： 技术部绩效考核制度 编制: 审批: 日期: 【目的】为明确本部门的岗位职责与任职要求，规范本部门绩效考核，确定本部门的绩效考核指标以及具体岗位的绩效考核指标，达到绩效考核的激励和约束作用，提高本部门的工作效率，根据公司《绩效考核制度》制定本制度。 【适用范围】本部门绩效考核。 技术部门按照岗位/职务层级，设立以下岗位：技术总监，产品项目经理，系统架构师，需求分析师，数据库工程师，软件研发工程师，测试经理，测试工程师，实施经理，实施工程师，美术工程师等。 本部门可根据工作实际需要，申请增设其他岗位，必须经由人事部门确认，总经理审批后方可增设。各岗位的职务说明书见以下各表： 技术总监 职位说明书 职位名称 技术总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要： 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，完成技术部门工作目标。 工作内容： 1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2.组织研究行业必威体育精装版产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4.及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 6. 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 7. 与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题； 8. 对公司重点的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判； 9. 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训； 10. 负责重要技术、设备的外购和管理工作； 11. 负责直属下级的绩效考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定。 任职资格： 教育背景：与所在行业相关的专业硕士以上学历。 培训经历：受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。 经 验：在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。 技能技巧： 1.精通行业内的必威体育精装版技术方法； 2.能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解； 3.有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力； 其他要求： 1.有很强的判断、决策、计划与执行能力； 2.有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力； 3.高度的工作热情，良好的职业道德。 产品项目经理 职位说明书 职位名称 项目经理 职位代码 所属部门 技术部 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要： 负责公司项目的全面管理工作,保证项目任务目标的达成 。 工作内容： 1.项目方案的编制与实施； 2.项目资源的合理配置与安排； 3.项目团队建设与人员管理、培训等具体工作； 4.控制项目实施进度，保证项目计划的顺利完成。 任职资格： 教育背景：管理学、项目管理相关的专业本科以上学历。 培训经历：受过战略管理、管理能力开发、项目管理等方面的培训。 经 验：在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。 技能技巧： 1.精通行业内的必威体育精装版技术方法； 2.能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解； 3.有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力； 其他要求： 1.有很强的判断、决策、计划与执行能力； 2.有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力； 3.高度的工作热情，良好的职业道德。 系统架构师 职位说明书 职位名称 技术总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要： 负责软件架构的设计与管理工作、部门技术培训工作，软件集成、测试与维护工作。 工作内容： 1.需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。 2.设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》 3.编码阶段，架构师则成为