项目管理一级建造压缩版.pdfVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 【】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的管 P1-2 1 理——开发管理；实施阶段的管理——项目管理；使用阶段的管理——设施管理。 【】工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实 P3 2 施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核 心任务是为工程的建设和使用增值。 【为建设增值】确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。 【为使用增值】确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于 降低工程运营成本、有利于工程维护。 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020 【】图 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备 P4 1 1Z201020 阶段和保修期。 【决策阶段工作】编制项目建议书、编制可行性研究报告 【设计准备阶段工作】编制设计任务书 【 】五方项目管理——业主方、设计方、供货方、施工方、项目总承包方的项目管理。 P4-16 2 ① 由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务属于业主方； ② 项目总承包的两种模式： D-B ：设计和施工任务综合的承包； EPC ：设计、采购和施工任务综合的 承包； ③ 五方项目管理三个考点：利益、阶段、目标 【】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工 P15 3 总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工 总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目 标负责。 【】施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工 P16 4 方项目管理的范畴。 1Z201030 建设工程项目的组织 【 】组织论、组织工具： 图 关系 方框、 种组织结构 个流程组织、 个分工表 P17-37 1 4 4 4 3 3 2 2 重合同关系。 【 图 关系 方框】项目结构图——表达项目工作任务——方框中是任务——方框间是直线； 4 4 4