一个IT从业者看企业信息化和信息化企业.pptxVIP

;Agenda;;SAP 在全球中型制药企业市场有广泛的经验;埃森哲在与T公司合作进行ERP系统实施的过程中，对T公司的整套业务流程进行了通盘的考虑，将所有的业务活动纳于一个整体性的业务流程模型的框架内，依托ERP系统带来的信息集成的优势，对企业进行了总体性的再造。;Pfizer利用SOA汇聚了来自其全球子公司的数据资源，以形成一个集中的单一数据定义。使用SOA拆分其来自不同应用的数据，比如SAP、Oracle、WebLogic等。SOA被用于开始分配数据需要首先通过的机制。建了一套标准的接口用于访问其MDM(master data management，主数据管理)工具，并将该接口纳入SOA框架中。;Summary of Patient Tracking System in Johnson Johnson;Business scenario of Patient Tracking System in Johnson Johnson;Patient Tracking System shall provide services for ;JJ的兄弟们在填写Patient Tracking System的心情写照;不仅医药行业的销售被IT系统所包围，IT从业人士也被IT系统弄得无语;我们使用的与SAP无缝集成的HR管理系统;简单理解我们所回顾的IT在大型公司的应用，我们可以得到以下几个结论;Agenda;IT 工具在国际和国内企业的应用之异同:;IT 工具在国际和国内企业的应用之异同:;两个本土企业信息化的案例;· 1994年，用5万元收购了温州一个小纸箱厂，取名为“新瓯工艺纸品厂”，开始创业。 · 1998年，迁至瓯海经济开发区，改厂名为“温州市东经包装纸箱有限公司”。 · 1999年兼并隔壁一家包装企业。2000年初，上第一条纸板生产线，联合温州地区的各小纸箱厂，走“集中制板，分散制箱”之路，在温州纸箱业白炽化的竞争中找到了共赢的突破口。 · 2000年，获得出口瓦楞纸箱生产许可证，在温州地区纸箱行业中首家通过ISO9001认证。 · 2001年，扩展为三个厂房，获得出口危包生产许可证，上马第二条纸板生产线，进一步扩大了经营规模。 · 2002年，购建了东经工业园区，上马第三条纸板生产线，并在9月完成装修，顺利举迁。 · 2002年底，收购了温州文豪印业有限公司，原“温州市东经包装纸箱有限公司”冠名“浙江东经包装有限公司”。 · 2002年底，引进包装CAD异型箱结构设计软件、3D打样展示，并购买纸箱打印机，成功开发特异型箱，为各种特殊的产品量身定制各类特异型瓦楞纸箱，再次以开创新路避开日益激烈的瓦楞纸板的价格竞争。 · 2003年，进行战略转型，走出从“包装制造的东经”向“包装服务的东经”转型第一步。 · 2004年，为“东经基础管理年”，确立东经标准体系框架，基于战略和现状的组织机构框架、东经理念系统框架。为东经的标准化、规范化、集团化和持续发展作了基础铺垫。 · 2005年，为“东经执行落实年”。执行东经的战略，启动CPS核心业务的开拓；落实东经的文化理念，落实东经的管理举措，加快管理改革步伐。经国家工商总局批准成立“东经控股集团有限公司”。 · 2006年，为“东经绩效管理年”，全面夯实“包装制造”基础，做精“包装制造”样板，加大CPS市场开拓，专注于“精益包装管理”的研究和实践，帮助客户降低包装综合成本，增加价值。 ;纸包装行业的基本矛盾-小包装与大用户;纸包装产业链五个环节的特征; 职业装定制 工服定做;2; 职业装定制 工服定做;2; 职业装定制 工服定做; 职业装定制 工服定做;无锡恒泽堂的业务发展和信息化路径;无锡恒泽堂信息化的重点和投资回报率??高的软件系统;IT 工具在国际和国内企业的应用之异同;Agenda;完全构建在WEB上的企业：淘宝的网商;一个网商的24小时生存;对销售数据分析和管理;对客服人员的销售过程进行分析和管理;对目标客户的精准营销;面对TB所使用的IT手段，我作为一个IT从业者的感慨;颠覆信息化传统观念的风暴正在袭来;Agenda;企业信息化和信息化企业;Agenda;在经济不景气的今天，IT投资更需加速;用两只猫来勉励奋战在营销第一线的XDJM们;恭喜发财！;