绩效考核制度暂定.docx

PAGE \* MERGEFORMAT 17 PAGE 绩效考核管理办法暂定 第一章 总则 第一条 为增强企业人力资源管理的有效性，建立员工个人收入与企业经济效益和个人履行岗位职责紧密联系、个人工作业绩与工资升降和岗位调整、职务晋升紧密挂钩的机制，通过科学考核发现人才、使用人才，从而激励员工高效、勤奋工作，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，更好地实现公司、部门和员工的绩效目标，促进战略目标实现，结合实际，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于贵阳公司所属各部门，各生产运营单位。各部门及各生产运营单位可参照本办法制定绩效考核细则。 第三条 绩效考核目的 1、通过绩效考核逐级分解业务工作指标，促进公司经营管理目标的实现； 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 3、通过绩效考核规范工作流程，提高企业整体运营管理水平； 4、通过绩效考核，正确评价员工个人的工作绩效、履职情况、工作能力、发展潜能，帮助员工提升自身工作水平和综合素质； 5、运用绩效考核结果进行薪酬分配、岗位调整，提高员工的主观能动性，激励和督促员工爱岗敬业、努力工作，最终提高企业整体绩效水平。 第四条 绩效考核原则 1、以提高员工绩效为导向的原则； 2、公平、公正、公开原则； 3、月度考评与年度考评相结合的原则； 4、多角度全面考核的原则。 第五条 绩效考核用途 1、绩效工资的调整，包括月度奖金与年度奖金的调整； 2、工资等级的调整，包括工资职级与工资等级的调整； 3、岗位调整和职务晋升； 4、员工职业生涯发展规划设计； 5、员工培训。 第二章 考核体系 第六条 考核周期 员工绩效考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果作为年度考核的依据。 第七条 绩效管理责任 1、绩效管理是各部门、各生产运营单位负责人和员工的共同责任。 2、人力资源部或相关主管部门是各部门、各生产运营单位员工的绩效考核结果的执行运用单位，负有以下责任： （1）提供与绩效考核管理相关的参考资料、表格，统计考核评分结果，形成考核总结报告。为员工建立绩效考核等档案，将绩效考核结果运用到人力资源管理的各个环节； （2）开展绩效考核管理的培训，解答绩效管理过程中的各种问题，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； （3）协调处理关于考核申诉的具体工作。 3、各部门、各生产运营单位负责人在绩效管理方面负有以下责任： （1）组织本部门绩效考核工作，与直接下级一起确定绩效计划，明确工作目标和考核标准； （2）负责本部门绩效考核指标实现的过程管理，帮助和支持下属员工实现工作目标；通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训开发计划等途径，确保员工绩效计划的完成； （3）按时、客观、公正地对员工绩效进行评价，并与员工进行沟通； （4）根据考核结果，帮助员工制定绩效改进计划，向员工绩效考核工作小组提出对员工的奖惩和使用建议。 4、员工在绩效管理方面负有以下责任： （1）与直接上级共同制定个人绩效计划； （2）积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效计划按期、高质地完成，按时提交绩效计划完成情况。 第八条 考核内容及考核方式 1、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 2、考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： （1）公司总经理考核各部门主管负责人； （2）各部门，各生产运营单位负责人考核各部门、各生产运营单位员工； （3）一线员工月度考核由各班组长、各主管会同作业部负责人一同进行。 3 发放说明 （1）入职满一年者（自然年计算）享有年终奖，入职未满一年者按服务月份数享有年终奖； （2）以下情形者，不享当年度月度/年终奖： a.当月/年度内及奖金发放日前无论任何原因离职者； b.实行年薪制及提成的人员不享受年终奖金； c.春节前（1月1日后）入职者，不享上年度年终奖； d.事假、病假、婚丧假、产假等期间的月度奖金按《贵阳京贵环境资源管理有限公司管理人员考勤休假管理办法》执行。 第九条 考核流程 由制定绩效计划、执行绩效计划及绩效考核三部分组成，详见图表1 绩效考核制定绩效计划执行绩效计划 绩效考核 制定绩效计划 执行绩效计划 员工制定月度工作计划（详见附件一），交各部门或各生产运营单位负责人审定；管理部门工作计划由各部门制定；（详见附件三） 员工制定月度工作计划（详见附件一），交各部门或各生产运营单位负责人审定； 管理部门工作计划由各部门制定；（详见附件三） 分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。 1、员工考核：员工自评，由各部门、各生产运营单位负责人审定（详见附件二）； 2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件四、五） 3、分管领导→部门负责人→员工进行有