项目工程管理与流程报批管理孔晓.pptVIP

06年2月20日，国际咨询工程师联合会（FIDIC）主席与秘书长考察“国金管理”公司总部,并参观全过程项目管理的CCTV工地 中国人民大学培训学院“房地产MBA研修班”《项目工程管理与流程报批管理》2007.12. 青岛 一、工程投资(房地产)项目全过程工程管理的基本理论 二、工程项目运行周期及其与工程管理密切相关的工作系统 三、项目工程管理模式 四、项目工程管理目标的制定 五、实施项目工程管理的关键方法 六、项目流程与报批管理 附图2 项目参与方及各自不同的项目管理 1、什么是项目工程管理模式 2、项目工程管理的实施方法 3、国际工程常见管理模式 4、国内工程管理模式 5、CM管理工作 6、中国工程管理模式发展的趋势 案例：三亚亚龙湾酒店式公寓 2、项目工程管理的实施方法 4、国内工程管理模式 6、中国工程管理模式发展的趋势 业主与项目管理公司对总承包商的扶持 2、以合同网络图明晰项目建造阶段的管理架构 （三）、房地产项目的报批管理 1、建设程序的定义 3、程序可能发生变化 程序可能发生变化，这一方面是由于在从计划经济向市场经济转化过程中法律法规会有较频繁调整，尤其是法规，直接影响建设程序的制定；另一方面则是管理体制、模式、方式的不断改变；甚至有些行政主管部门和内部机构设置也在变化，其经办人员更是经常变化，均会造成或提出办事程序的变化。 （三）、房地产项目的报批管理 （四）、搞好项目报批管理的对策 1、熟知报批程序 2、充分掌握并分析有关资料 3、做好与经办人的沟通 4、聘请专业公司代为办理 （六）、房地产开发项目建设的基本程序 1、项目功能策划的全过程管理流程图（附图40） (暨与设计及立项工作关系图) 2、工程项目进度控制的全过程管理流程图（附图29） 3、工程项目投资/造价控制的全过程管理流程（附图31） 4、工程项目质量控制的全过程管理流程图（附图41） 5、工程项目健康、安全、环保的全过程管理流程（附图42） （七）、项目报批管理工作案例分析 案例1、项目转让后前期工作资料的移交 （七）、项目报批管理工作案例分析 案例2、市政配套条件不能只看土地招商条件 （七） 、项目报批管理工作案例分析 案例3、在未签署正式土地转让合同前完成新建项目的立项 （七） 、项目报批管理工作案例分析 案例4、规划设计方案审定通知书的地位 （七） 、项目报批管理工作案例分析 案例5、采用非常手段报批规划，要注意解决遗留问题 （七） 、项目报批管理工作案例分析 案例6、及时澄清土地权属，并使址界与两证一致 （七） 、项目报批管理工作案例分析 案例7、适当采用规划报批手续的交错作业法， 可大大缩短报批周期 （七） 、项目报批管理工作案例分析 案例8、专业设计必须密切配合规划手续的办理 （七） 、项目报批管理工作案例分析 案例9、一个项目统一规划分期开工，可降低地价款的投放强度 （七） 、项目报批管理工作案例分析 案例10、规划建设用地红线与实际址界冲突 （七） 、项目报批管理工作案例分析 案例11、土地权属混杂造成报批麻烦 （七） 、项目报批管理工作案例分析 （七） 、项目报批管理工作案例分析 案例13、重大项目进行方案评审时应注意的事项 ① 平行合同关系，即处于合同网络图中同一层级的并列合同关系，在平行关系中，做为雇员的平行各方，大家都是同一级别的承包商，之间没有命令/指令与服从关系，他们之间的协调要依靠共同的上一级雇主单位。 ② 总分包合同关系，即表现于福景苑国际公寓合同网络图中的总包与分包，分包与再分包之间的关系，这一类合同的关系特点是：合同的主体为二方，即雇员与其雇主，而该雇员的上一层雇主是作为见证方出现于合同中，表明他对此合同的知情与认可。 总分包合同关系下，分包的合同额成为其雇主合同额的一部分，以上市公司而言，表现为总承包公司资产的增加，因应付及未完工程额是纳入“公司资产”处理的。 ⑺、项目合同网络关系引发的合同关系类型 ③ 设计——施工一体化（小EPC）合同关系 在一些特殊专业领域，存在着设计——施工一体化的分包关系，如玻璃幕墙、轻钢及网架结构工程、楼宇智能化工程、室内装修工程等。按国内外共同的习惯与惯例，这些工程均需由承包商在投标阶段进行专业初步设计、并在中标后完成施工图设计并承担采购与施工任务，这样的工作方式与责任方式与FIDIC界定的EPC别无二致，可被称为小EPC，作为分包商的小EPC承包商，其形成的合同关系极具特色，因为他在设计上要对设计总承包负责，接受其管理，在施工上又要对施工总承包负责，接受其管理，好在设计与施工两阶段一般不发生并行期，并未形成实际上的一仆二主情况，管理