项目进度计划编制专项讲座.pptVIP

②组织关系。对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 ③外部制约关系。在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响。 工作关系 1）紧前工作。以一个工作起点事件为终点事件的工作，称为该工作的紧前工作。 2）紧后工作。以一个工作终点事件为起点事件的工作，称为该工作的紧后工作。 3）平行工作。以同一个事件为起点事件的工作，称为平行工作。 4、网络图的绘制规则 1）网络图中的所有节点都要编号，应保证所有的箭尾号小于箭头号。 2）网络图中不允许出现回路。 3）网络图中的箭线应保持自左向右的方向。 4）网络图中严禁出现双箭头和无箭头的连线。 5）严禁在箭线上引入或引出箭线。 6）绘制网络图时，应避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法表示。 7）一个网络图中应只有一个初始结点和一个结束结点。 8）网络图中工作关系无法处理时可以引用虚箭线。 5、网络图的绘制步骤 1）首先绘制没有紧前工作的活动； 2）依照逻辑关系依次绘制各项工作； 3）当各项工作箭线都绘制出来后，应合并那些没有紧后工作的活动，作为最终结点。 4）当确认所绘制的网络图正确无误后，即可进行结点的编号。（保证每一条箭线总是从小编号到期大编号） 六、如何编制施工总进度计划 编制依据 1.工程项目承包合同及招标投标书（工期要求） 2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商（结构形式） 3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件（天气） 4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等（工程量） 5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等； 6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；（劳务人员） 7.建设方及上级主管部门对施工的要求；（公司等） 8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 编制步骤 1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。（召开综合会） 2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。 3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。 4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。 5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~ 6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。 合同要求总工期472天 确定里程碑事件 施工准备、进场、结构验收、竣工验收 七、如何编制施工季度、月、周进度计划 季度、月、周进度计划以总进度计划为依据 出现偏差进行调整 月计划要非常细致 周计划要具体到天 八、施工进度计划编制实例解析（地下三层 地上五层科研楼为例） 施工准备包括资料和现场临建准备（临建准备时间较长） 依据总计划编制详细的季度、月、周计划 临建施工计划，施工步骤及工序逻辑关系不能弄错 施工内容及工作量依据平面布置图 办公用房数量提前策划好 降水井施工提前插入与临建同步进行 若深基坑则先做好专家论证 土方开挖前管线探测必做 （可以按基坑每面做计划） 依据方案分好施工面 遵循开挖方针先撑后挖 土方开挖快，护坡劳务人员必须安排好 土钉墙施工常常成为拖工期的重要因素 护坡桩施工量提前与队伍定好 上几台钻机，几班队伍 土钉墙上人数量必须确定 依据计划不能完成则加人加班及时调整 土方开挖先将护坡工作面抢出 锚杆打孔注浆提前插入 抗拔桩施工提前抢出试验桩工作面 凿桩头清槽要分段施工分段验收 塔吊基础要提前插入施工（一般混凝土浇筑后3天安装7天使用） 注意要形成流水施工 底板工程量比较大，磨合期安排时间较长 根据是平屋面或坡屋面安排时间不同 首层安排时间较长，标准层安排时间短 注意里程碑事件时间 基础验收完进行地下外墙防水 基础验收完插入房心回填及地下砌筑 装修准备工作在结构施工期间插入 样板间可在结构验收前完成 机电预埋在结构施工期间插入 管道支架等可在结构验收前完成 综合调试及竣工验收至少留出一个月时间 轻松建筑，快乐生活 enjoy my job , enjoy my life 项目进度计划编制专项讲座 讲师：赵志刚 一、项目进度计划管理概述 二、项目进度管理知识体系 三、横道图 四、网络计划技术 五、网络进度计划的优化 六、如何编制施工总进度计划 七、如何编制施工季度、月、周进度计划 八、施工进度计划编制实