人力资源规划讲座.pptVIP

人力资源管理 张剑博士 人力资源管理 张剑博士 人力资源管理 张剑博士 * * 2 人力资源的战略性计划 2.1 概念及作用 人力资源计划的定义 指的是对人员在组织内部流入、流出组织的行为进行预测及做出相应准备的过程。 战略性人力资源规划：为配合企业整体战略的达成而进行的人力资源的选择、配置、使用、开发和管理的规划。 2.2 企业缺乏人力资源规划的原因： 一些公司认为人力资源计划的难度太大，令人受挫； 另外一些公司仅仅是认为自己不需要。 人力资源管理 张剑博士 * * 确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求 为人力资源管理其他工作提供依据 控制人工成本 有利于调动员工的积极性 人力资源规划的缺乏对组织造成极大的损害！ 人力资源管理 张剑博士 * * 负责制定人力资源计划的部门 人力资源管理 张剑博士 * * 北京科技大学经济管理学院教师人力资源规划 战略目标：5年内进入中国大学管理学前20名 排名方法：师生比、博士学历教师、出国背景、国际交流、开设的课程数量、研究水平等 理想状态与北京科技大学的差距 人力资源管理 张剑博士 * * 教师 学生 师生比 博士学历教师 海外博士 研究水平 清华 133 3716 1/30 20多位海外特聘教授 浙江 161 4050 1/25 64.1% 武汉 315 13160 1/42 70% 68%的教师45岁以下 人大 135 3612 1/27 光华 100 3181 1/32 94人 57 访问、兼职教授 复旦 132 3317 1/25 85% 17% 中山 100 5978 1/51 南京 163 4077 1/25 79% 26 南开 116 4800 1/41 北科大 88 2300 1/26 51% 4 人力资源管理 张剑博士 * * 2.3 人力资源计划的类型 战略性人力资源计划：为配合公司未来3-5年长期战略目标的实现进行的人才储备。 （韩国公司的5年扩张准备，18个月成功假如以封闭著称的成熟市场） 战术性人力资源计划：为未来的1-3年的发展培养人才，以适应公司内部某些特定的职位。 （海尔的届满轮流培养政策） 短期人力资源规划：年度工作计划，主要是解决任何满足现实工作中的领导力需求问题。 人力资源管理 张剑博士 * * 人力资源规划的内容 晋升规划：根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员 补充规划：可以改变企业内人力资源结构不合理的状态。 培训开发规划 配备规划：是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。 继任规划：用来填补最重要的管理决策职位的计划。 人力资源管理 张剑博士 * * 领导力规划 翰威特2005年秋的调研 人力资源管理 张剑博士 * * 领导力规划步骤： 设计领导力模型； 普查管理 人才层领导力； 分析个体与团队领导力； 确定企业领导力发展计划 根据组织的不同发展阶段确定领导力模型 创业阶段：侧重魅力型与专家型领导 联想的造神运动 成长阶段：侧重职业化、规范化的管理 万科的人才资质模型 六个系列 房地产界的黄埔军校 成熟阶段：侧重于对深化自己管理水平的专才及能够申时度势的帅才的培养 衰退阶段：人才的更新换代 人力资源管理 张剑博士 * * 2.4 影响组织中人力资源规划的因素 宏观环境因素：经济因素；技术变革；政治与法律问题；社会问题；人口统计趋势。 企业内部的环境因素： 员工怎样消磨时间？ 他们如何产生相互作用？ 员工被授权了吗？ 经理的领导风格怎样？ 员工在组织内怎样进步？ 人力资源管理 张剑博士 * * 2.5 人力资源战略规划的程序 组织目标与战略 人员需求预测 TN 人员供给预测 IR 供需匹配 TN - IR= 人员需求情况 执行计划与监控 评估与反馈 人力资源管理 张剑博士 * * 2.5.1 需求预测:对组织在未来某个时点上需要人员的数量和类型进行的预测。 一家制造公司的人力资源趋势分析 2005 2006 2007 2008 2009 销售额 10200 8700 7800 9500 10000 员工人数 240 200 165 215 ？ 人力资源管理 张剑博士 * * 统计学方法：通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。 趋势分析：未来的人力资源需求是在过去关于某个商业趋势的基础上加以预测的。 比率分析：通过计算特殊的商业因素和所需要的员工的数目之间的比率来确定未来人力资源需求的方法. 回归分析法：具有统计的精确性 判断方法：群体脑暴法；德尔斐法；销售力量估计法。 人力