公司管理规范 (2).docVIP

PAGE 23 - 岗位任职要求及职责 文件编号： LQ-MP-01/A 第一部分：岗位任职要求 一、总经理 热爱管理工作，有强烈的敬业精神和开拓意识。 有很高的专业水准，大专以上，具有本行业五年以上管理经验。 掌握公司经营管理知识、市场营销知识、财务管理知识，人事管理知识，公共关系知识，并具有自己的一套成熟思想体系。 具有较强的奖惩能力、组织协调能力、督导下属能力、社会交往能力及语言文字能力。 懂得国家经济相关政策法规，熟悉经济合同法、税法及财经纪律。 具有管理者的个性和价格魅力。 品行道德为社会人士及本企业员工所敬重。 二、生产部经理 对生产业务有很高的专业水平，具有行业3年以上生产管理经验。 有对部属进行培训的能力。 有较强的僵局观念和计划能力，工作做到程序不乱井井有条。 4、具有较强的语言表达能力、写作能力，并有一定英语和计算机水平。 5、有能力协助总经理处理公司的对内、对外事务。 三、行政部经理 具有三年以上相关工作经验。 具有人事行政管理方面的基本技能。 了解公司营运状况及员工状况。 具有高度的责任感和严谨的工作态度，致力于提高公司的管理水平。 能熟练操作计算机。 善于沟通上下级关系。 具有承受日常事务、员工投诉、埋怨的心理素质和解决问题的能力。［ 熟悉国家《劳动法》等相关法律法规。 四、财务部经理 掌握基础财务会计方面的专业知识并从事财务工作五年以上，具有会计师职称。 熟悉工业经济管理、投资决策、财务管理成本会计、审计等，了解行业方面的知识。 熟悉会计法、国家税法、经济合同法、商标法、企业经营法等法规。 对投资项目进行评估、可行性分析、研究。具有当家理财经营管理能力，精通本部门各岗位工作，能运用各种财务报表进行企业经济活动分析。 有高度的工作责任心，协助分管领导开展工作。 掌握计算额基本技能。 思想品德好，不谋私利，讲原则、组织纪律性强。 五、市场部经理 熟悉公司服务规范和质量标准，通晓公司服务对外推广的概念，广告艺术，促销策略和价格策略。 具有较强的管理能力，熟悉本部门工作，能对下级进行有效的领导，协调各有关部门之间的关系。 具有一定判断、决策、创新、应变及组织分析协调能力，能根据掌握的信息科学地制定策略。 具有较强的社会活动能力，能在外界建立广泛的业务网络，熟悉主要客户基本状况，同客户保质良好关系。 熟悉本公司各授权代理商情况，掌握市场动态，熟悉经营策略和顾客需求知识，了解本行业竞争手段，价格水平、客户水平、客户状况、善于提出应变措施。 熟悉本部门业务工作，掌握市场营销的技能、技巧及一定市场营销基础知识，具有丰富的初中经验，具有一定的语言文字能力。 熟悉外贸订单的业务操作流程，熟悉本司产品销售至相关国家的产品标准及法律法规。 掌握电讯电传和计算机应用知识和涉外工作礼仪礼节。 具有3年以上营销管理工作经验。 六、品质部经理 具有三年以上质量管理工作经验。 具有质量检测，品质保证，质量认证等方面专业知识 有高度的责任心，协助分管领导开展工作。 具有培训下属的能力。 接受过来料、在制品、成品检验要求及检验标准等相关专业知识的培训。 熟悉防护用品的抽样检验标准及抽样方案操作与使用。 熟悉国家相关质量管理、质量监督等方面的法律法规。 工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。 七、会计 掌握基础会计、财务会计及财会工作的理论和技能知识，熟悉管理会计及审计工作知识，懂得计算机应用理论知识。 熟悉财务分析、利润规划、成本控制、资金预算等管理知识。 了解会计法、经济法、统计法、税法等经济法规，熟悉财务制度。 能够指导财务会计工作，调整、完善财务制度，抓好企业内各部门的核算工作。能够处理本部门日常业务工作中发生的问题，协调财会人员的工作关系。 且有五年以上的会计工作初中经验，很强的会计业务处理能力和会计阅历。 工作认真细心，严谨，讲原则，不徇私情，组织纪律性强。 八、业务员 熟知公司服务规范和质量标准，通晓公司服务对外推广的组合概念，促销策略和价格策略。 具有较强的管理能力，熟悉本部门工作，能对下级进行有效的领导，协调各有关部门完善市场机制 关系。 具有一定的判断、决策、创新、应变、及组织分析协调能力，能根据掌握的信息科学地制定策略。 具有较强的社会活动能力，能在外界建立广泛的业务网络，熟悉主要客户基本状况，同客户保质良好关系，熟悉村公司各营业部门情况。 掌握市场动态，熟悉经营策略和顾客需求知识了解本行业竞争手段、价格水平、客户状况，善于提 出应变措施。 掌握市场营销的技能 、技巧、及一定市场营销基础知识，具有丰富的初中经验，具有一定的语言 字能力。掌握电讯、电传、计算机应用，虫子商务知识和涉外工作礼仪礼节。 九、仓库管理员 具有仓储理论常识、质量标准常识和物资维护保养常识、熟悉各种物品保管要求和储存期限