深圳供电局营配一体化工作报告.pptVIP

基于GIS配网视图的应用提升了营销工作水平 供电电源分析 实时负荷显示 辅助抄表路线 辅助业扩报装 空间查询 配网GIS的图选录入功能实现了配网运行数据的自动统计 通过电子化标准日志固化配网班组工作流程 将需要重点关注的事项固化在记录卡中，防止遗漏。 手持PDA辅助巡视和抢修管理的应用加强了设备管理水平 5 巡视结果处理 现场巡视 下载巡视任务 制定巡视计划 巡视结果上传 1 4 3 2 将安全生产风险体系全方位融入配网生产管理中 * 广东电网公司深圳供电局 二0一0年三月 深圳供电局在省公司的统一部署下，将营配一体化项目建设作为“创先”的一项重要工作全面推进。目前已在系统架构、供电可靠性、营销业务和配网生产等各个领域取得了新的突破，实现了营配数据的有机结合，全面、有效支撑了营配协同作业，提高了企业整体的基础管理水平，为提高供电可靠性和优质服务提供了强有力的信息化支持手段。 一、项目建设背景 二、项目实施历程 三、实用化验收迎检准备 四、营配一体化建设成果 五、下一步工作展望 2009年，省公司对营配一体化工作进行了统一部署 试点单位 第一批推广单位 第二批推广单位 深圳供电局 在营配一体化化建设过程中，与广州供电局、佛山供电局等兄弟单位进行的学习与交流，对我局的工作起了很大的帮助作用。 未建立配网工程资料电子化移交的常态运行的流程和制度 2. 各信息系统未实现有效的集成，营配信息未能有效共享、协同工作 3. 低压电网模型仍需要开展大量的数据清查和录入工作 5. 配网运行管理的信息化支持需要增强 …… 4.可靠性统计口径还未到低压客户 一、项目建设背景 二、项目实施历程 三、实用化验收迎检准备 四、营配一体化建设成果 五、下一步工作展望 系统应用 数据工程 数据普查录入 电子化移交 系统建设 系统实用化 营配一体化建设 营配一体化建设过程 数据工程 需要完成4298条 10kV配网线路设备的核查及完善工作 需要完成11520个台区及低压线路的数据普查和录入工作 需要完成 237.07万 客户户表的核对工作 需要使工程资料电子化移交常态化运作 数据工程 规范标准先行 制定数据标准及实施规范 数据工程 规范标准先行 制定统一数据普查及电子化移交标准模版，统一了提交的资料种类和资料格式 中压沿布图 中压更动前、后的接线图 低压沿布图 低压接线图 高层住宅电气干线竖向图 低压设备属性表、客户信息表 照片 数据工程 工作进度保证机制 详细制定月计划及周计划，每周通报普查录入进度及电子化移交情况，并对进度不理想的原因进行跟进，及时解决问题 多环节、常态化检查手段 数据录入双重把关，区局对数据局逐条把关，市局数据小组每周安排计划进行抽查，周例会上通报结果 多环节保证数据质量，如通过调通中心实时跟踪GIS准确率，数据更新与停电审批挂钩等。 通过提高GIS功能、开发数据质量管理平台等技术手段对数据进行监控及核查 按照《深圳供电局营配一体化工作管理办法》及《深圳供电局营配一体化工作考核办法》定期定量进行检查考核 严控数据质量 工程资料电子化移交平台 GIS录入员 配网/业扩 工程师 配网/业扩 工程师 技改检修工程管理系统 营销管理系统 配网基建工程管理系统 GIS 配网技改检修、营销中间层、抢修工程 业扩工程 配网基建工程 提交工程 验收 发布竣工单 配网工程分专业管理，通过流程固化保证电子化移交工作的开展 严控数据质量 系统开发 营销、配网专业组配合开发小组进行系统开发，通过周例会监督开发进度，为开发方和使用方提供畅顺的沟通渠道 系统实用化 基础数据 业务流程 制度保证，常态化检查 指标监控， 流程闭环 人员培训 支 撑 校 验 满足规范要求 质量管理 通过了省公司的功能验收 2009.10.29 2009.11.16 完成数据工程 完成自测试工作，自评分392分，另加分项34分 2009.11.30 2009.12.24 通过省公司的实用化预验收 完成省公司工作会议上提出的整改要求 2010.1 完成四个子系统 的验收工作 2010.3 完善措施 缩短系统间同步周期，保持数据实时性 明确必填属性标记，补填缺失的重要属性 严格执行流程，增加系统限制，如工作票超时不允许开出新票 完善查询统计功能，按指定格式输出报表 加强两票、停电管理、班组日志的闭环管理 分析与实际不符的停电、可靠性数据，提高准确率 按照省公司交办的整改要求，完成了以下整改工作 一、项目建设背景 二、项目实施历程 三、实用化验收迎检准备 四、营配一体化建设成果 五、