分析测 质量信得过班组(分析测试中心).pptVIP

云南驰宏资源综合利用开发有限公司是驰宏公司下属的分公司，是研发生产型公司，主要完成金、银、铋等生产，同时也担负着众多的科研项目研发，且取得了很多成果，在所产出的渣尘物料中研发出二氧化碲、高锑铅、铅锑合金、铂、钯 、硫酸铜等。 2013年探索研究铅锑合金中锑元素的分析方法标准。 汇报完毕！ 请各位专家、评委提出宝贵意见和建议…… * * 精益求精，质量第一，服务生产 分析测试中心分析检验班 云南驰宏资源综合利用开发有限公司 汇报人：程林 2014年3月6日 目 录 班组简介 一 制度建设 二 目标管理 三 教育培训 四 文明生产 五 质量改进 六 文化建设 七 班组业绩 八 一、班组简介 云南驰宏资源综合利用开发有限公司分析测试中心于2010年开始组建，2011年完成组建工作，并正式开始分析检验工作。 分析检验班是一支文化层次高、政治素质好、业务能力强的专业化团队。班组共有员工13人，其中助理工程师1人，技师4人，高级工4人，中级工3人，是分析化验、质量检验、技改为一体的专业化团队。 白银 我们的团队 重点分析物料 主要分析设备 班组介绍——团队分工 班 长 杨玉娟 专业化团队分工 技术员 （3人） 分析员 （5人） 检验员 （4人） 统计员 （1人） 技术支持 项目研发 分析检验 分析化验 质量检验 数据统计 报告发放 近年来班组分析检验公司银锭，并获得获“云南名牌”产品称号，2013年针对30kg银锭进行LBMA复证工作，于2013年获得公司5S金牌班组称号。。 班组介绍——工作内容 班组承担资源综合利用公司外购原、辅、燃料及外销产品、外销渣尘物料和生产过程物料的分析检验工作，并开展对外部北方驰宏公司的分析工作。 设备仪器分析 化学分析 质量检验 检验员职责 1、向班组长汇报原料、产品的检验工作情况。 2、认真执行相关检验作业指导书，对设备日常维护使用情况进行检查，提出整改意见。 3、与生产单位进行验收业务往来。 分析员职责 1、分析人员应按操作规程进行操作,确保出具的分析数据准确可靠,并对数据负责。 2、仪器操作人员均应爱护仪器设备,必须严格按操作规程进行操作,不允许违章操作。 3、仪器使用完毕,操作者应按规定对仪器加以清洁,并将仪器恢复到初始状态,作好仪器维护、保养工作。 4、仪器出现故障,应通知仪器负责人或组长,协同维修人员进行仪器检修。 班组介绍——职责任务 分析技术员职责 1、参与新设备选型及申购； 2、负责解决分析质量技术问题、监督检查及跟踪验证； 3、参与部门疑难样品的分析及分析室事故的处理； 4、参与国家标准分析方法的验证及新分析方法的推广运用；负责完成各类分析技术标准的修改及完善； 5、负责分析方法培训、技能培训及业务指导； 检验技术员职责 1、负责拟定进厂原、材、燃料取样、加工、分析全过程的监控管理办法。并对内部物料取样过程进行抽查和监督。 2、负责拟定中间产品和产品的检验监控管理办法，并实行抽查。 3、负责拟定对检验、分析样品的抽检办法，并按比例进行抽检。 4、负责拟定测量设备准确性抽检办法，每月并根据周检计划进行抽检。 5、负责拟定样品密码管理工作考核办法，并实行抽查。 班长职责 1、负责组织完成进厂原、材、燃料分析工作。 2、负责组织完成中间产品和产品的分析工作。 3、负责组织完成生产过程样品的分析工作。 4、依据工作手册和部门要求，负责检验设备、物资、工具的规范管理，达到工作和管理要求。 5、完成班组员工绩效考核评价，参与部门绩效考核。 6、提出班组物资材料、劳保用品的需求计划。。 明晰的职责任务 工作中，班组围绕分析检验工 作、管理、考核、安全环保等 建立完善班组管理制度体系， 严格落实责任考核，使班组管 理做到”工作有标准、执行有制 度、奖惩有考核“的规范化管理 体系，为班组建设提供保障。 完善的制度建设 二、制度建设 …… 班组管理规定 分析、检验方法或标准 安全、环保生产责任制 设备操作规程 危化品管理规定 20多管理规定 对应建立的记录台帐 1、班前会记录 2、班组安全记录 3、班组安全活动记录 4、考勤记录 5、应急处理记录 班组绩效考核记录 …… 三、目标管理 1、明确班组工作目标和方向。 班组根据部门制定的管理制度，制定本班的日常管理规定和绩效考核制度，按“细”管理，求“精”维稳，确保质量。 公司合约 部门制度 班组规定 2、围绕既定目标制定对策，确保目标顺利实现。如下表： 佳绩 计划 实施 目标 目标分解 以建设生产型、学习型、创新型班组为目标，班组积极参加公司、部门开办的各种技术、管理培训班,不断提升操作技能和管理水平。 四、教育培训 实作培训 自我管理 标准作业 基础 理论 培训