解放老板,系统托管.pptVIP

一个优秀的企业，是因为有一群优秀的操盘手 优秀的企业 就是不断复制操盘手！ 培养操盘手，建立系统 是企业老板的一种使命！ 企业操盘手的三大法则 对公司与产品的敬畏感 心灵契约 对位 企业操盘手的三大步 前期靠愿景 中期靠团队 后期靠客户 六大能力训练 愿景一致 文化统一 风险规避 薪酬激活 关键人才 P K 竞争 参与辅导人员 企业负责人 核心高管 分子机构负责人 集中辅导天数 三天两晚 辅导方式 专家+咨询团队+企业 现场形成工具 《企业操盘手册》 《企业操盘手干部训练工具盒》 咨询辅导团队 贾长松咨询团队 收获成果 原理+工具+操盘标准 “企业操盘手”参与方式： 模块 内容 实操工具 价值 一、愿景 做出激活公司的愿景、战略步骤 5个 6万 二、文化 公司文化提取，达到高度统一 6个 18万 三、薪酬 工资与绩效考核办法，激活人才 9个 12万 四、PK 公司PK文化、PK系统 7个 6万 五、招聘 人才引进、招聘与关键人才培养 6个 12万 六、风险 营销、财务、劳动关系的风险规避 5个 8万 六大模块 十五项系统管理 38个 62万 报名操盘手1人：2.2万/人 报名操盘手2人：原价4.4万 现场完全款的，报2名操盘手的， 仅需2万元，2名操盘手 工具包原价：1.98万 操盘手原价：2.2万 共：4.18万 现场完全款：2. 38万 赠价值2.2万团队操盘手 参加咨询班的好处 快速建立企业系统 现场出方案，专家老师现场指导 贾老师亲自讲解，系统建设最权威的专家 对企业提前调研，量体裁衣 既掌握原理，还能拿到方案与工具。 一年的持续辅导 赠送价值1.98万的工具包一个 提供《导入训练工具盒》，教你如何导入。 不满意退款！ 咨询班介绍 见咨询班介绍PPT 企业仅需要投资 组织系统班： 价格：11.98万 现场完全款：6.98万 * 解放老板 系统托管 ----用系统赚钱， 感受操盘企业的喜悦！ 主讲：宋兆斌 老板要做的五件事： 一、做梦 二、定战略（拍板） 三、找人 四、分钱 五、建防火墙 具备领导力的条件： 1、任命权； 2、薪酬权； 3、奖罚权； 4、专家权； 5、影响权。 注：上述1、2、3属于权利领导力。 人才的钢性需求 位子----位置----组织架构----荣誉 票子----分脏----薪酬系统----动力 梳子----分工----工作分析----数量 尺子----标准----绩效考核----质量 梯子----升降----生涯规划----发展 才子----人才----招聘系统----吸引 金子----升值----培训系统----能力 没有人才的三个原因： 不清楚 不相信 不值得 不清楚：“不会亏待你，好好干”； 不相信：合约，案例； 不值得：去美国，吃蟑螂 （钱） 关 系 薪酬系统 薪 酬 物质 精神 奖金 工资 荣誉 晋升 目标 职能 纪律 品行 业绩 行为 绩 效 （钱） （爱） 企业薪酬的十大死局 一、 提成逐渐变高 二、 人员层级工资一样 三、 只给经理做提成不做业务 四、 目标设定限度提成法 五、 直接固资转绩效法 六、 固定工资 七、 年度年功工资法 八、 老总限薪强压法 九、 个体另给红包法 十、 年底才给红包法 如何划分企业岗位类型 类型 固定工资% 绩效工资% 考核重点 岗位 上山型 40（＜50%） 60（≥50%） 以结果、业绩为导向 高管、营销、生产人员 平路型 60（50-75%） 40（25-50%） 既要求结果又要求过程 职能部门的人员 下山型 80（75-88%） 20（12-25%） 以胜任力为导向 研发专业技术人员 月薪五级工资制 岗位 月薪 一级 （A-） 欠资格 二级 （A2） 期望 三级 （A1） 合格 四级 （A） 胜任 五级 （A+） 超胜任 备注 试用工资 转正、非考核 考核 优秀 明星 ◆五级工资如何晋升？1）主动申请和正态分布（中间人数最多）；2）业绩品行达标；3）忠诚度考察和名额许可。 ◆层级薪酬中的月薪对应五级工资的哪一级？1）有一定竞争力的，对应四级胜任；2）水平偏低的对应三级合格。 ◆五级间每级的级差如何设定？五级间每级级差相距10%-15%，一般可取12%（因11.6%为最小感觉差） ◆算出月薪不是整数怎么办？一般对《职级工资表》测算出来的月薪进行取整，变化区间为该月薪的【1±2.5%】 如：某企业计算出来的会计岗位月薪为2542，对应第四级