项目经理与安全科长培训材料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 安全生产奖励及分配 1、项目完工安全生产奖励 按照分公司与项目签订项目安全生产目标管理责任书，项目完工后经考核一次性兑现的奖励，奖金由分公司安全科审核，分公司经理批准，由项目支付。 安全奖励直接与本人交纳数额挂钩。 创建奖励 项目获得市级和公司级安全质量标准化示范工地奖励3000元；集团奖励10000元；省、部级奖励30000元；国家级奖励50000元。同一项目奖金不重复计算，由安监局审核、安委会主任批准，公司支付。 奖金的分配：集团、省、国家级由集团奖励的按集团分配规定执行；市级、公司级由公司奖励，参照集团分配规定执行，其中公司分配部分改为分公司。 隐患排查 重在治理 标化创建 贵在坚持 检查、评比奖励 项目在政府部门、公司和集团公司组织的安全检查、评比或专项活动中受到表扬的，给予3000元奖励。奖金从处罚金内支出，由安全科提出，分公司经理批准，分公司支付。 奖金的分配在表彰中具体明确。 先进奖励 被评为年度（半年度）安全管理先进个人奖励2000元/人。奖励对象为安全生产管理人员，奖金由分公司经理批准，分公司支付。 其他奖励 发现、排除和举报事故隐患避免事故发生，经核实后对有功人员给予1000～2000元的奖励，奖金由分公司安全科提出，经理批准支付。 隐患排查 重在治理 标化创建 贵在坚持 安全生产违规处罚 组织体系健全和安全检查制度 项目经理安全生产检查制度未履行职责,除通报批评外，另对责任人处罚金500元/次。 安全教育 项目在安全教育制度执行中存在以下问题，给予项目经理处罚金500元/人，安全员处罚金200元/人。 1、对新员工上岗前未进行三级安全教育、教育未进行签字或代签字的。 2、对新开工、节后复工、停工复工项目，开工前未对作业人员进行安全教育直接上岗的。 安全费用 1、项目未按要求提取安全费用并单独设置会计科目规范核算的，对项目处罚金3000元，另对该项目财务主管处罚金500元。 2、项目安全费用未进行分解、每月安全费用使用情况未建立台帐的，对项目处罚金2000元，另对项目经理处罚金500元、安全员处罚金200元。 隐患排查 重在治理 标化创建 贵在坚持 安全信息日报 1、项目在安全信息日报上报中存在下列行为之一的，对项目经理处罚金500元/处，另对填报人处罚金200元/天，但最高处罚不超过5000元，具体如下： （1）缺报信息日报、未反映当日危险性较大分部分项工程施工安全信息的，如塔吊、人货电梯、龙门架安拆、脚手架拆除、基坑支护、爆破作业等。 （2）信息日报内容与实际情况不相符的、未按规范要求填写的。 （3）信息日报造假的。 2、发生安全事故当日信息日报中未报的，对项目部处罚金5000元/次，另对项目经理和填报人各处罚金1000元/次。 危险性较大分部分项工程安全管理 1、列入危险性较大的分部分项工程，存在以下现象的对项目部处罚金5000元/处，另对项目经理和项目总工各处罚金1000元： （1）无方案施工。 （2）有方案未按规定审批施工。 （3）批准后未执行方案、或擅自改变方案施工的。 2、方案未进行安全技术交底或交底不到位的，对项目主任工程师处罚金1000元/次。 3、方案实施过程中未指定专人现场监护施工的，对项目经理处罚金1000元/次。 4、方案实施后未经验收合格投入使用的，对项目经理和项目技术负责人各处罚金1000元/项。 5、项目未编制施工组织设计、未按程序组织报批的或编制的施工组织设计无安全保证措施的，对项目部处罚金5000元，另对项目经理和项目总工各处罚金1000元。 隐患排查 重在治理 标化创建 贵在坚持 特种设备及特种作业管理 1、特种设备未经特种设备检验检测机构检测合格即投入使用的，对项目经理、项目技术负责人各处罚金1000元。 2、龙门架、井架等物料提升机和施工升降机等安全装置不齐全、洞口未进行防护的，项目经理、安全员、设备管理员各处罚金500元。 3、特种作业人员无证上岗的，对项目部处罚金1000元/人，另对项目经理和操作人各处罚金300元/人。 项目现场检查 1、施工现场存在违反国家、公司安全生产强制性规定的，对项目处罚金100～1000元/项，其中对违反公司安全生产十条禁令的按十条禁令规定处罚。 2、施工现场安全隐患及整改存在以下情况对项目部处罚金2000元/项，另对项目经理处罚金1000元/项，项目技术负责人、安全员各处罚金500元/项。 （1）项目在施工中存在事故隐患继续施工的。 （2）对下达的事故隐患限期整改通知书整改后未按时反