大中型公司中层干部培训讲解设计方案.docVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 4 江西润泽文化传媒有限公司 中层干部培训方案 为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训总结会议，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在2017年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。 一、培训内容及方式 （一）培训内容 1.管理素能 著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》，具体内容包括： （1）中层角色清晰定位；（2）中层价值体现；（3）中层的业务能力；（4）中层的 HYPERLINK /shop/ 管理能力；（5）中层的 HYPERLINK /shop/ \t _blank 培训能力；（6）中层的政治素质；（7）中层的思想素质；（8）中层的心理素质；（9）中层的专业素质；（10）中层的财务素质；（11）中层的身体素质；（12）中层的自我管理能力。 2. 公文处理 （1）部门总结写作（2）公文处理办法（3）内部软件使用 3. 管理制度 （1）行政类；（2）企业文化；（3）规章制度； （二）培训方式 1.培训采用视听培训法，集中组织中层管理人员观看《做最好的中层》培训光碟。 2.由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养内部讲师，通过有效的培训评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。 3.外聘专家培训。根据培训主题的不同，采取集中讲授、经验交流与分享等方式进行 二、培训时间及地点 （一）培训时间 每周一晚上18:30-21:30。 （二）培训地点 公司会议室，培训室，或另行安排。 三、培训预期目标 通过培训总结会议，达到以下预期目标： 1.明确角色定位，与公司保持高度一致； 2.树立中层干部 HYPERLINK /shop/ 管理意识，提高执行力； 3.改善中层管理方法，提高履职素能； 4.帮助中层掌握自我修炼的方法； 5.培养中层干部责任意识和忧患意识； 6.发展和培养公司的内部讲师。 四、培训实施步骤及分工 （一）准备阶段（2017年11月8日～11月12日） 1.购置培训光碟，策划培训方案报公司领导审核。 责任部门：行政部 2.提前安排好讲师。 责任部门：行政部 （二）实施阶段（2017年11月13日～） 1.集中观看培训课程《做最好的中层》12个培训内容，逐步统一中层干部思想，明确角色定位，进而对照现代企业管理要求来实现自我提素质、自主改进短板的目的。 责任部门：行政部 时间要求：2017年11月13起执行 2.部门总结写作，公文管理，内部软件使用 由行政安排或联系专业人士主讲。 3.由公司各职能部门主要负责人对公司主要管理制度分别进行授课。 时限要求：2017年11月13日起，将课件提前发行政部。 （三）总结交流阶段（每周一晚上18:30-21:30） 1.组织召开经验交流会，由全体中层管理人员书面总结学习成果，在找准自身定位的基础上交流自身存在的短板和努力提升的方向。 时限要求：每周二早上9:00，将学习心得书面送行政部。 2.向员工和下属积极宣传本次总结会议的精神。 五、活动相关要求 1.本次活动是公司立足当前企业管理形势组织的一次专门针对中层干部的主题培训总结会议，全体中层干部要认真对待，积极参与。 2.通过制度再学习，全面提升企业中层管理技能的水准，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。 3.加强学习，不断提高思想道德素质，强化服务意识、坚持自律。 4.集中精力学习，做好记录，上课时手机关机或调至振动状态，不随意走动，不抽烟。 5.按时参加培训，培训期间无故不得缺席。有特殊事务不能参加者，必须写出书面申请，行政部负责考勤管理。 刘刚草荐 2017年11月8日 【做最好的中层】-作者：容易 【企业文化】-作者：刘刚 附件