上半年集团公司招聘总结分析报告.doc

5A版优质实用文档 PAGE PAGE 4 5A版优质实用文档 2017（上半年度）招聘分析报告 招聘工作概况 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 职责 备注 1 HR 初试 基本条件审查，各项外在信息的收集 2 部门直属主管 复试一 技术资格审查 3 HRM 复试二 综合能力考察 招聘工作一般流程发布信息 发布信息 不合 不 合 格 筛选简历 人才 人 才 库 HR初试 部门复试 部门复试 HRM复试 HRM复试 入职 入职 招聘数据汇总 基础数据统计 1、岗位招聘数据汇总（表一） 2017（上半年度）招聘数据汇总——岗位 日期：20XX年12月25日 序号 岗位 部门 计划人数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 招聘 完成比 到岗人数 到岗率 录用未到原因 备注 1 弱电工程师 工程部 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 2 课件制作 管培 2 10 5 3 30% 1 10% 50% 1 100% 暂停 3 课件策划 管培 2 2 1 0 － 0 － 0 0 － 暂停 4 培训师 管培 2 39 18.5 2 5% 1 3% 50% 0 0% 薪资 暂停 5 培训助理 管培 4 223 55.7 12 5% 3 1% 75% 2 67% 薪资 6 美工 市场部 1 14 14 3 21% 0 － 0 0 － 暂停 7 市场策划 市场部 2 21 10.5 6 29% 0 － 0 0 － 暂停 8 销售经理 营销总部 4 66 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 暂停 9 GIS工程师 产品三部 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 10 前台文员 行政部 1 172 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 11 开发工程师 产品二部 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 12 售前工程师 系统集成 1 30 30 2 7% 0 － 0 0 － 暂停 13 网页设计 医药事业 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资 暂停 14 运营总监 管培 1 6 6 0 － 0 － 0 0 － 暂停 15 技术总监 管培 1 6 6 2 33% 0 － 0 0 － 暂停 16 市场经理 管培 2 8 4 0 － 0 － 0 0 － 暂停 17 培训经理 管培 2 15 7.5 3 20% 2 13% 100% 2 100% 18 开发工程师 管培 2 20 10 7 35% 1 5% 50% 1 100% 19 创意设计 管培 2 4 2 4 100% 1 25% 50% 1 100% 暂停 20 软件工程师 产品一部 2 16 8 2 13% 0 － － 0 － 暂停 合计 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 总成本效用计算： 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费 2、网络招聘费＝（3000元/12月）G5月＝1250元（3月-8月） 3、现场招聘费＝20XX元G1次＝20XX元 4、总成本效用＝18人/（1250元＋20XX元）＝0.55％ 2、部门招聘数据汇总（表二） 20XX（上半年度）招聘数据汇总——部门 日期：20XX年06月30日 序号 部 门 岗位数 计划人数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 招聘 完成比 到岗人数 到岗率 录用未到原因 备 注 1 行政部 1 1 172 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 2 工程部 1 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 － 0 0 － 4 管理培训中心 10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资 5 营销管理总部 1 4 66 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 推荐 6 产品三部 1 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 － － 0 － 9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资 10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 － 0 0 － 合计 20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 3、招聘成本数据汇总（表三） 20XX（上半年度）招聘数据汇总——成本 日期：20XX年06月30日 序号 岗位 部门 计划人数 录用人数 招聘起始 招聘结束 单位 耗时