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LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR 董事会 监理会 总经理 前台服务 支持中心（后台） （常务副总） 企划中心 （企划副总） 控制中心 （监察副总） 销售大区 外贸 市场调研及产品规划 营销策划及市场推广 客户服务/客诉 产品培训 国内采购 国外采购 成品 原材料 订单处理 发货 关务 招聘 薪酬绩效 员工关系 职业生涯 会计核算及监督 财务分析 培训 预算控制 投融资管理 行政办公 后勤支持 文化建设 内刊 战略规划 组织管理 信息统计 信息反馈 技术标准 管理标准 工作标准 销售部 市场部 礼宾部 康乐部 客房部 工程部 人力资源部 培训中心/企业大学 资产管理部 财务部 行政部 保安部 企业文化部 品牌管理部 战略管理部 投资发展部 信息部 标准管理部 风险管理部 监察审计部 营销 接待 维修 人事管理 （人力资源总监） 财务管理 （财务总监） 销售部 安全支持 企业结构图· 外贸 市场调研及产品规划 营销策划及市场推广 客户服务/客诉 产品培训 国内采购 国外采购 成品 原材料 订单处理 关务 它的形式 ： 直线制 直线制是一种最早期也是最简单的组织结构形式。 其特点是指挥和管理的职能基本上都是由行政负责人自己执行，一个下属部门只接受一个上级领导者的命令。 旅游结构类型的相关总结和特点 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ulla 一基本原则 （一）有效性原则 （二）管理幅度原则 （三）统一指挥原则 （四）权责一致原则 （五）协调原则 （六）双向沟通原则 二、正确处理三个基本关系 （一）集权与分权 （二）管理幅度和管理层次 （三）直线指挥和参谋的关系 三，特点 （一）形式化 指组织用以指导和调节员工行为及组织内部活动的制度性文件的多少。 （二）专门化 指组织内各类工作划分到不同部门和职位的精细程度。 （三）标准化 指性质相近的工作以相同的程序或方法来进行的程度。 （四）权力等级 描述谁向谁负责和报告，以及管理人员的控制幅度。 （五）复杂性 指组织内的活动和单位的数量。 （六）集权程度 指组织内决策权力的分布和集中情况。 （七）专业化 指员工的总体学历和所接受的专业训练的情况。 （八）人事比率 指各类人员与总人数的比例，以及人员之间的数量比。 在这些特征中，人们最常考虑的是复杂性、权力等级、形式化和集权程度。 财务部经理工作分析： 1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度。 2、制定公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度。 3、财务管理：财务预算、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析。 4、税收策划：增值税发票管理，纳税规划及实施报税 5、财务核算： 6、会计监督，部门工作的统筹管理 任职要求： 1、 会计、财务等相关专业毕业。 2、公司财务管理经验丰富，电脑操作熟练。 3、具备优秀的团队合作精神和沟通技巧。 4、熟悉国家财经法律法规及相关财务帐务处理方法，熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理，具有简历财务管理体系、控制财务预算与费用的能力。 人力资源部经理工作分析： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励，提高员工素质，完成部门的职责目标 11、及时完成上级主管交办的其他工作事项 任职资格