第3章 工程项目资源管理.pptVIP

技术管理 技术要素 技术活动 技术人才 技术装备 技术规程 技术信息 技术资料 技术档案 技术计划 技术学习 技术运用 技术开发 技术试验 技术改造 技术处理 技术评价 return 施工项目技术管理体系就是将与施工项目有关的技术要素和技术活动形成一个整体, 按照计划、组织、程序、监督、控制、协调的原则进行配置与活动。 ②施工项目技术管理体系 ③建筑企业技术管理组织体系　 企业经理 企业总工程师 专业工长 劳务作业班组 项目经理 项目总工程师 分包方班组 项目技术部 分包方工长 分包方技术负责人 责任工程师 （3） 施工项目的主要技术管理制度 1、 图纸学习和会审制度 5、工程质量检查及验收制度 6、技术组织措施计划制度 4、施工项目材料、设备检验制度 3、技术交底制度 2、施工组织设计管理制度 8、其他技术管理制度 7、工程施工技术资料管理制度 （4） 施工项目的主要技术管理工作 根据技术标准、技术规程、建筑企业的技术管理制度、施工项目经理部制订的技术管理制度 , 施工项目组织应做好项目技术管理工作。 2. 施工项目技术交底 1.设计文件的学习和图纸会审 4.隐蔽工程检查 与验收 3.设计交底 施工项目主要技术管理工作 施工项目的主要技术管理工作 5.施工预检 6.技术措施计划 7.施工组织设计工作 设计文件的学习和图纸会审 1 （4） 施工项目的主要技术管理工作 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。 会审图纸代表 建设单位或其 委托的监理单位 设计单位 施工单位 监理单位 ( 或建设单位 ) 主 持 设计单位介绍设 计意图和图纸、设 计特点、对施工的 要求 施工单位提出图 纸中存在的问题 和对设计单位的 要求 协 商 图纸资料是否齐全 建筑结构与专业图纸是否矛盾 图 纸 尺 寸 是 否 一 致 抗震烈度是否符合要求 图纸审查的内容 防火要求是否满足 工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾 、 管线之间的关系是否合理 施工安全是否有保证 return 技术交底是一项技术性很强的工作、对保证质量至关重要、不但要领会设计意图、还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。 技术交底的要求 2 技术交底 设 计 交 底 3 （4） 施工项目的主要技术管理工作 内容有： (1) 设计文件依据 (2) 建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度 (3) 施工图设计依据 (4) 设计意图 (5) 施工时应注意事项：包括建筑材料方面的特殊要求、建筑装饰施工要求、广播音响与声学要求、基础施工要求、主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求 隐 蔽 工 程 检 查 与 验 收 4 （4） 施工项目的主要技术管理工作 隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，做出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人做出结论，填写复验日期。 建筑工程隐蔽工程验收项目 1.地基验槽 2.基础、主体结构各部 位的钢筋 3.现场结构焊接 4.高强螺栓施工检验记录 5.细部构造 施 工 的 预 检 5 （4） 施工项目的主要技术管理工作 预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。除施工单位自身进行预检外，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。预检时要做出记录。 (1) 建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点、重点工程应有测量记录 (2) 基槽验线 (3) 模板 (4) 楼层放线 (5) 翻样检查 (6) 楼层水平线检查； (7) 预制构件吊装 (8) 设备基础 (9) 混凝土施工缝留置的方法和位置，接搓的处理 (10)各层间地面基层处理，屋面找坡，保温，找平层质量，各阴阳角处理 建筑工程的预检项目如下 : 技术措施计划 6 （4） 施工项目的主要技术管理工作 主要内容： (1) 加快施工进度方面的技术措施 (2) 保证和提高工程质量的技术措施 (3) 节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施 (4) 推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施 (5) 提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施 (6) 改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施