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PAGE PAGE 33 施工技术管理日常工作实施细则 第一章 总 则 第一条 为进一步提高施工技术管理水平，规范工作程序，统一资料模式，特制定本细则。 第二条 本细则以局《施工技术管理办法》为依据，结合局印发的其他技术管理性文件进行编制。 第三条 本细则主要包括技术资料管理和报送程序、主要技术工作要求、技术管理检查等方面的内容。 第四条 施工组织设计和施工技术方案的管理按局《施工组织设计和施工技术方案管理细则》执行。 第五条 本细则适用于各子（分）公司及其在建项目，局指（代局指）参照执行。 第二章 技术资料管理 第六条 公司技术管理部门建立的技术资料主要应包括以下几个方面： 1、技术人员管理资料：公司施工技术人员台帐、公司技术管理部门人员台帐、技术人员动态分析。 2、技术管理体系建设资料：技术管理制度、技术管理部门人员岗位职责、技术管理部门人员分工、技术管理目标及分解。 3、对项目技术管控资料：施工技术调查报告及台帐、技术管理交底资料及台帐、技术管理检查资料及台帐、项目管理卡片及台帐、项目监控表（Ⅰ、Ⅱ类技术状态）及专业片区管控验证回复资料及台帐。 4、其他技术管理资料：规范及标准台帐、计量管理资料等。 5、报送局相关报表 月报表：技术管理月度总结，海外工程项目技术管理月度总结。 季报表：Ⅰ类技术状态项目监控表及台帐，隧道及地下工程超前地质预报工作监管台帐，公司技术管理部门人员台帐表，施工技术调查报告台帐，海外工程项目技术监控台帐。 第七条 公司技术管理部门技术资料的形成及管理 1、技术管理部门应设专职资料管理员，对技术资料按类别建立相应的档案目录和台帐。 2、人员管理 公司技术人员台帐：公司技术管理部门应按项目分别建立全公司施工技术人员台帐（台帐格式参照附件1“技术人员台帐表”）。本台帐应每季度进行更新，由资料管理员定期从各项目收集，经技术管理部门负责人审核后，报公司总工程师确认后存档。 公司技术管理部门人员台帐：技术管理部门应建立本部门的人员台帐（台帐格式参照附件2“技术管理部门人员台帐表”），并根据人员变动情况及时进行更新。该台帐由资料管理员负责建立，技术管理部门负责人审核，公司总工程师确认。 技术管理部门人员分工：公司应按照人事机构令配齐满足各岗位要求的技术人员，并根据公司发展状况及时调整机构设置；技术管理部门按岗位职责划分对部门人员进行分工，并根据人员变动情况及时进行调整。 技术人员统计及分析：公司总工程师应根据技术管理部门提报的施工技术人员台帐，对全公司技术人员职称结构、专业构成、引进和流失等情况进行总结和分析，以便掌握公司人员动态，合理配置项目人员。 3、体系建设 技术管理制度：公司技术管理部门应根据《施工技术管理办法》的要求建立相关技术管理制度，主要包括技术文件签字制度、技术复核制度、技术工作交接制度、技术交底制度、技术工作台帐及资料统计制度、技术资料保管制度、工程记录保存制度、定期检查评比制度等。制度的建立应密切结合公司实际情况，确保制度可操作、可执行，并根据执行情况进行适当修订。 技术管理目标及分解：技术管理部门应结合局技术管理目标及公司在建项目技术重点和难点，制定公司的技术管理目标，目标要切合实际，并力求量化。技术管理目标制定后，应根据技术管理岗位分工，将目标分解到人。技术管理目标及任务分解由技术管理部门制定，公司总工程师批准后实施。公司总工程师应每季度对目标完成情况逐项核查，并总结分析。 技术管理部门人员分工：应根据人员配置情况和在建项目专业特点进行合理分工。由技术管理部门负责人编制，经公司总工程师批准后实施。 技术管理部门人员岗位职责：应根据岗位设置情况制定各岗位技术管理职责。由技术管理部门负责人编制，经公司总工程师批准后实施。 4、对项目的技术管控资料 施工技术调查报告：对新中标项目，技术管理部门应参与项目施工调查，指导项目进行施工技术调查报告的编写工作。资料管理员应收集项目的施工技术调查报告，建立台帐并登记归档。 技术管理交底资料及台帐：技术管理交底应在施工调查结束后进行编制，主要内容包括：项目前期技术准备工作要求、施工过程中的技术工作要求、根据项目特点对技术管理的建议、对重难点工程专项方案的建议、项目所需要的技术管理文件目录、项目需要的国家及地方现行规范和标准等。技术管理交底由技术管理部门负责编制，技术管理部门负责人复核，公司总工程师批准后方可进行书面交底。交底结束后，资料管理员应将交底签到表、交底资料进行登记归档。 技术管理检查：技术管理部门应保存所有对项目技术管理检查资料的原始记录及整改回复资料。检查人应根据检查记录要求督促项目按时整改，并对整改回复进行验证。检查记录及整改回复资料由资料管理员登记归档。 项目监控表及台帐：技术管理部门应根据在建项目情况，初步