济钢运输部三室建设交流.pptVIP

职工文明检修意识不断增强，积极营造干净、整洁的作业环境 调度室 工厂站调度室——信号室定置定位管理 三钢站调度室——信号室定置定位管理 一钢站调度室——信号室定置定位管理 东区站调度室——信号室定置定位管理 信 号 室 手 持 机 摆 放 架 设 置 前 后 效 果 对 比 定置 前 定 置 后 设 置 前 设 置 后 设 置 前 设 置 后 道口 道口定置定位管理 40#道口 定置定位管理 机车乘务员操作室 更衣室 会议室、学习室、休息室 休息室 学习室 会议室 注明相关信息 针对备品备件 规划放置区域 对久置不用的物品进行清理 根据使用期限 规划不同的区域 备品备件管理 我部通过实行备品备件管理以实现备件的及时供应、降低备件消耗和备件储存，达到使用最少的资金，最大限度的保证生产，获得最佳的经济效益。 机务段 车辆段 自制材料卡片，实现备品备件管理可视化、清晰化。 工务段 感悟与体会 运输部现场管理、三室建设实践使我们充分体会到：三室管理提升是一项长期的任务，必须长抓不懈。现场基础管理提升是一个从规范员工的行为到思想认识的转变再形成常态化管理的过程，必须建立和完善内部长效管理机制加以保证。良好的工作环境和规范的现场秩序不但是实现安全文明生产的基础保障，也是提高员工队伍素质和工作效率的有力支撑。 总之，运输部在定置管理、三室建设方面虽然得到了一定的改善，但距其他兄弟单位还有一定的差距，在关注细节、提升标准和提高效率方面还要付出很大的努力，还存在着发展不平衡的问题。因此，借本次交流机会，我们殷切希望各位领导对运输部的工作提出宝贵意见加以改进。 谢 谢 * * * 运输部三室建设交流 2012.4.26 目 录 1 2 3 4 5 三室建设重要性的认识 三室建设推进举措 三室建设实施 三室建设绩效 感悟与体会 自集团公司开展现场安全文明生产管理提升以来，运输部以满足生产需求为宗旨，以夯实基础管理为根本，以有效改善现场工作环境为重点，立足于安全、立足于长效，扎实开展现场定置定位管理、三室治理提升工作。通过建立制度、制定措施、强化考评、注重实效等一系列管理举措，形成了检查、指导、服务、评价、整改、提升为一体的现场管理、三室建设长效机制，三室管理水平稳步提升，为员工营造了安全、舒适、和谐的工作环境，为安全文明生产提供了坚实的基础保障。 三室建设重要性的认识 现场管理、三室建设是企业管理的基础，是一个单位综合管理水平的外在体现。三室是岗位员工学习、工作、休息的重要场所，其设施条件、地理环境、卫生等因素直接影响到员工的情绪、心态、思维等方面的变化，进而影响其思想观念、工作态度和作业行为。“人造环境，环境育人”，实践证明，员工通过自己的双手辛勤创造的三室环境、和谐的工作氛围，更有利于其良好习惯的养成、自我约束力和执行力的提升，从而转化为工作中的高标准、高效率。 三室建设推进举措 典范借鉴，内部以气体公司、外部以唐钢作为学习借鉴单位，并结合自身实际，因地制宜的实施创新提升； 1 2 设立目标、建立制度，先后制定了运输部三室管理办法、考核标准及绩效考评实施意见。 三室建设推进举措 3 建立分厂级旬检查、旬通报制度，对发现问题以整改通知单形式进行反馈，每月开展管理检查，评价。 4 树立典范，以点辐射、以点带面系统推广。 5 定期交流，经验传导，全面普及。 三室建设推进举措 三室建设实施 几年来运输部高度重视三室管理工作，在集团公司的领导下，全部职工以提升效率为先导，以精品车间创建、现场安全文明生产水平提升、全面加强基础管理工作为契机，以创建精品班组为载体，以基础建设三室管理为突破口，以全面落实检查、监督、指导、服务、绩效评价为主线，改变了以往脏乱差现象，提高了工作效率，实现了三室建设与运输需求相统一。 完善三室管理制度，健全三室提升体系 三室建设实施 为确保三室管理与运输需求相统一，运输部在积极开展精品车间、现场安全文明生产、全面加强基础管理工作的同时，建立了典范借鉴平台，不断完善《三室治理标准》、《三室考核标准》、《三室管理流程》、《问题整改管理规定》、《三室绩效评价》等三室管理体系。 实施部、车间、班组三级检查举措，确保制度有效落实 三室建设实施 为了确保三室管理制度的有效落实，运输部全面推行分厂、车间、班组三级管理检查制度——班组日查、车间周查（不少于两次）、分厂旬查。 车间每天对治理进度进行反馈，主管科室每周汇总、点评并编制《运输部现场综合管理简报》进行通报。部分管领导和现场管理检查小组每旬组织现场巡查，督导各车间提升治理标准，彻底整改薄弱环节，持续改进与提升三室管理水平。为巩固取得的成果，运输部组织所有科室，定期组织开展车间月