三级 第1章 人力资源规划.pptVIP

* 计算题 某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125％，出勤率为90％，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数？ 计算题 计算题(共1题，共18分)--200911 ??? 某印刷集团公司下属的印刷厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。??? 于是人力资源部门负责组建测评小组。首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为230工分，乙点工作时间220工分，丙点工作时间280工分。根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满意生产任务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。 ??? 请根据上述资料： ??? （1）核算出每台设备的看管定额(人/台)(8分) ? ??? （2）核算出2009年该设备的定员人数(10分) 计算题:定员数量计算 1.某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊120人次。其标准差为10人次，在保证95%可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人次数为120+1.6×10=136人次；同时，又已知医务人员接待每一位病人平均时间为25分钟，医务人员除正常休息及上下班准备、收尾时间和病事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率85%。根据上述材料，可推算出必要的医务人员应有多少？辅助人员和勤杂工应配备多少？ 2.某纺织车间在3月份开工使用纺织机500台，每台开机班次为三班，每人定额看机为20台，出勤率为90%。请问需要多少定员人数？ 3.某加工企业在2007年5月生产的A产品为200件，B产品为500件，C产品为600件，D产品为200件，其工作单件工时定额分别是25、30、35、50小时，计划期内定额完成率这130%，出勤率为90%，废品为5%。计算该企业应有多少定员人数可以完成任务。 第一单元：人力资源费用预算的审核 第二单元：人力资源费用支出控制 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 学习目标：通过学习掌握审核人力资源费用预 算的基本要求，以及审核人力资源费用预算的 程序和基本方法 知识要求：审核人力资源费用预算的基本要求 能力要求：审核人力资源费用预算的基本程序、 审核人工成本预算的方法、审核人力资源管理 费用预算的方法 企业人力资源费用的构成 企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用。 人工成本 工资项目：劳动报酬总额 保险福利项目：养老保险、生育保险、教育经费等 其他费用：其他社会费用、非奖励基金、其他退休费用 人力资源管理费用：一个生产经营周期内 招聘费用 培训费用 劳动争议处理费用 一、审核人力资源费用预算的基本要求 人力资源费用的审核是 指在一个生产周期内对 各项人力资源费用的预 算进行审核，以保证其符合政府有关规定及企 业自身发展的需求，并为企业人力资源下期费用规划提供依据 基本要求： ? 1.确保人力资源费用预算的合理性。 ? 2.确保人力资源费用预算的准确性。 ? 3.确保人力资源费用预算的可比性。 【知识要求】 一、审核人力资源费用预算的基本程序 首先，要检查项目是否齐全，尤其是那些 子项目。 其次，在审核费用预算时，应当关注国家 有关规定和发放标准的新变化，特别是那 些涉及员工权益的资金管理、社会保险等 重要项目，以保证在人力资源费用预算中 得以体现。 检查项目是否齐全 注意内外环境的变化 注意国家、企业和员工的三方利益 避免错误 【能力要求】 二、审核人工成本预算的方法 （一）内外环境的变化 政府文件（基、上、下三线） 基准线。对生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线，调整工资水平。 预警线（上线）。对于生产发展快 控制下线。那些当年经济效益严重下降或亏损的企业 劳动力市场水平：定期进行劳动力工资水平的市场调查 消费者指数 （二）比较费用使用趋势 从预算与结算的比较结果，分析费用使用趋势。 （三）保证企业支付能力和员工收益 “算了再干”：收入－利润－成本 “干了再算”：收入－成本－利润 人工成本预算过程图 下一年度预算 当年费用预算 当年已发生费用结算 上一年度预算 上一年度费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 生产经营状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 预测下一年度生产经营状况 46、确保人力资源费用预算合理性的参照指标不包括(? ??)。--63 ??????? (A)工