大中型企业信息化战略规划的思路和方法.docVIP

企业信息化战略规划的思路和方法 HYPERLINK /news_list_12.html \o 企业 企业 HYPERLINK /news_list_1_14.html \o 信息管理 信息化已被大多数 HYPERLINK /news_list_5_10.html \o 企业人力资源 企业家普遍认同，几乎所有的现代化企业都已经或正在把企业 HYPERLINK /news_list_11_12.html \o 房地产信息 信息化作为 HYPERLINK /news_list_11_20.html \o 房地产企业 企业发展的战略之一。作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，企业信息化是一项艰巨和复杂的系统工程，尽管信息化技术与手段在我国已有多年的实践，但对很多企业来说仍然是全新的课题，无论在企业信息化战略 HYPERLINK /news_list_5_11.html \o 人力资源规划 规划阶段、还是在 HYPERLINK /news_list_13_10.html \o 企业财务 企业信息化建设过程中，都存在着很多疑虑和困惑。企业该如何利用信息技术来 HYPERLINK /news_list_14_1.html \o 领导力提升 提升企业的核心竞争力？如何规划属于企业自己的信息化建设蓝图？如何把握信息化建设时机？如何合理安排和调度企业的资源？如何提高企业的信息化建设成效？保护已有的信息化投入？如何保证信息化真正的成功？我们通过多年的实施经验和实践，已形成了独特的信息化规划体系，并为多家企业制定了信息化战略规划，为企业信息化建设的成功真正做到了保驾护航的作用。 一、企业信息化战略规划 企业信息化 HYPERLINK /news_list_2.html \o 战略 战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务 HYPERLINK /news_list_1_39.html \o 流程管理 流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出适合企业 HYPERLINK /news_list_2_1.html \o 战略管理 战略 HYPERLINK /news_list_2_3.html \o 发展战略 发展相匹配的信息化战略、信息化 HYPERLINK /news_list_4_8.html \o 营销策略 策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投入产出、风险控制等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源。 对于中国大多数企业来讲，由于企业处于高速发展阶段，企业的发展 HYPERLINK /news_list_4_9.html \o 营销战略 战略和目标随着国际市场环境的变化发生较大的影响。因此，无论是企业信息化战略规划也好，还是企业信息化规划也好，一般在三至五年期间需要再进行重新的规划。并且要及时地根据周围新的环境，企业新的发展和技术上新的趋势等等因素对其做出相应的调整和完善。 二、企业信息化战略规划的思路 1、从企业战略实现角度出发 企业信息化规划，必须从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对管理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升。 2、坚持理论研究成果与企业实际相结合 要研究国内外信息化研究成果及国外同类企业成功应用实践案例，结合行业的国际国内竞争环境，理解企业所处的行业地位及区域特点，结合企业信息化的现状及信息资源，编制出具有企业个性化的、独特的解决方案及总体思路。 3、企业信息化要重视内外部环境 企业的信息化建设必须坚持内外并重的原则。一方面，持续推进公司的内部信息化建设，促进企业业务流程的重组与优化，增强产、供、销之间的协作能力，实现企业的精细化管理，达到事前预测、事中控制、事后核算的管理要求； 另一方面，通过整合上下游关联企业的资源，构筑企业之间的商务应用协同的全程供应链，实现业务流程和信息系统的融合与集成。 4、总体规划、分步实施 企业信息化是一个具有广泛范围的，极其复杂的集成化的应用。因此企业信息化建设必须坚持总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破的二十字方针，合理制订项目具体的实施及阶段目标，保护项目的投资。 5、强调内外合作策略 由于信息化项目是一个多学科的系统集成，因此必须充分发挥各行各业的人才、资源优势，将专业化咨询服务公司、研究机构、学校的专家教授、学者及企业相关资源，进行相应的资源整合，形成具有协同集成的综合咨询平台。 6、尽量保护已有投资 系统设计应尽量结合企业实际，充分利用企业现有资源（软件、硬件、网络），注意与企业现有信息系统的衔接。同时，