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熟料生产基地基础管理教程 目 录 第一章 组织结构 第六章 物资供应管理 第二章 生产准备 第七章 安全管理 第三章 生产运行准备 第八章 环保管理 第四章 品质管理 第九章 人力资源管理 第五章 装备管理 第十章 行政管理 第一章 组织机构 一、组织结构 （一）生产组织运行模式： 采用机构精减，运行高效的扁平化管理模式，实行公司、分（处室）、工段（班级）三级管理模式。 （二）机构设置 1、600万吨以下规模熟料基地设立七个二级部门：矿山分厂制造分厂（含发运）、生产品质处、设备处、供销处、财务处、办公室。 2、600万吨以上规模熟料基地设立八个二级部门：矿山分厂制造分厂、装运分厂（含销售业务管理）、生产品质处、设备处、供销处、财务处、办公室。 3、全能工厂设立九个二级部门：矿山分厂、制造分厂、装运分厂（水泥分厂）、生产品质处、设备处、供销处、财务处、办公室。 注：保卫处、人事处等机构设置，根据各企业具体情况确定。 第一章 组织机构 （三）部门主要职责 1、矿山分厂： 主要负责石灰石（硅铝质原料）开采、铲运、破碎、输送及储存，并负责其设备的维修、维护工作，以及本部门人员管理及培训。 2、制造分厂： 主要负责熟料生产（水泥生产）及设备维修、维护工作，以及本部门人员管理及培训。 3、装运分厂（水泥分厂）： 主要负责水泥（生产）、产品的包装、发运及原料材料的过磅计量、卸货、倒运工作，负责与销售、供应部门的业务接口，以及本部门人员管理及培训。 第一章 组织机构 4、生产品质处： 主要负责生产组织、计划统计、安全环保管理、品质管理、质量 体系运行及公司各部门经济技术指标、质量指标的考核，以及本部门人员管理有公司工艺专业培训工作。 5、设备处： 主要负责机、电、仪、工程机械等运行管理，以及固定资产、备件管理、计量等管理及设备事故管理，并负责本部门人员管理及公司机、电、仪专业培训工作。 6、供销处： 主要负责物资供应（采购物资计划的编制、申报、采购、储运、验收、保管、发放）、仓储管理、产品销售管理，以及本部门人员管理及培训。 第一章 组织机构 7、财务处： 财务处是公司财务管理控制中心，以现金流量控制为内容，主要负责公司资金管理、成本控制、税务、固定资产、财务综合管理工作，并负责各部门财务指标的考核，以及本部门人员管理及培训。 8、办公室： 负责公司组织人事、薪酬福利、人员招聘、培训考核、行政事务、治安保卫、美化绿化、地方协调及食堂、职工宿舍等后勤管理和服务工作，以及本部门人员管理及培训。 第一章 组织机构 （四）职数配置 公司经理部一般配置3-4人；生产单位中层一般配置2-3人；职能处室中层一般配置1-2人。 二、定编规划 （一）定编定员 按单条熟料生产线核定标准定员，每增加一条生产线按一定系数增加。 1、2000-2500 t/d生产线标准定编：250人； 2、4000-5000t/d生产线标准定编：320人； 3、8000t/d生产线标准定编：380人； 4、10000t/d生产线标准定编：400人； 全能工厂根据水泥产能规模，按熟料生产线定员0.2-0.5的系数增加定员编制。 第一章 组织机构 （二）劳动生产率 按单条生产线核定标准，每增加一条生产线，同一区域的按0.3-0.4的系数增加定员编制：不同一区域的按0.5-0.6的系数增加定员编制： 1、2000-2500 t/d生产线劳动生产率：3200吨/人； 2、4000-5000t/d生产线标准劳动生产率：4600吨/人； 3、5000t/d生产线标准劳动生产率：5300吨/人； 4、8000t/d生产线标准劳动生产率：6900吨/人； 5、10000t/d生产线标准劳动生产率：8200吨/人； 600万吨以及上规模的熟料生产基地以劳动生产率队10000万吨/人。年编制定员；300-600万规模的熟料生产基地以劳动生产率不低于800吨/年编制定员。 第一章 组织机构 （三）岗位结构：