设备点检定修制培训【课件】.pptVIP

（一）现代设备的特点 （二）设备管理的主要任务 （二）设备管理的主要任务 （二）设备管理的主要任务 （二）设备管理的主要任务 （二）设备管理的主要任务 （三）设备点检定修管理模式 （三）设备点检定修管理模式 （三）设备维修发展过程 （四）推行点检定修的必要条件 （五）作业长介绍 （一）什么是设备点检 （二）设备点检定修制的特点 （三）点检管理的方法和业务内容 （四）点检员的基本要求 （五）点检作业区的工作要求 （六）点检技能介绍 （六）点检技能介绍 （七）设备管理室的主要管理业务 （八）设备四大标准的编制 （八）设备四大标准的编制 （八）设备四大标准的编制 （一）设备维修方式 （二）什么是定修 （三）定修模型的确定 （四）定修的业务流程 （五）检修工程管理 （五）检修工程管理 （五）检修工程管理 1、确定的方法和依据 （1）由于设备使用的变化，每年都要对定修模型进行一次调整。 （2）由点检作业区提出定修模型，生产厂设备室和设备部分别审核，设备部统筹平衡，并经过公司各部门（生产部、能源中心等）认可通过确定。 （3）根据各厂主要生产作业线设备的部件使用寿命和磨损规律，公司生产经营计划和生产工艺的要求、检修力量等因素确定。 2、定修周期 根据设备本身的结构，主要零部件的寿命来确定的，不同的设备有不同的定修周期。 3、定修时间 定修要形成有规律性的修理，以修理最长设备的时间为修理时间，包括停机准备时间、检修时间、联动试车时间三个部分。 4、定修工作负荷 定修项目来自四个方面：一是点检检查出来的设备问题；二是生产方提出要求整改的项目；三是周期管理项目；四是安全环保问题等。 1、编制定修计划 【提前6天完成《定修计划书》】 2、检修项目的委托 【工程委托单位（点检方），根据检修计划，委托检修项目，内容包括检修内容、工作量、检修时间、以及对有关部门的配合要求】 3、召开定修工程会【提前5天召开，主工序机械点检作业长主持】 4、召开定修开工会 【定修当天召开】 5、定修工程的实施管理 【自安全确认开始到工程验收，设备试运转的全过程业务管理；检修项目中的修理记录、测试数据和安装记录数据要交与点检作业区存档管理】 6、召开定修反省 1、业务划分： （1）点检方：①负责项目工程的委托、检修方案的提出、资材备件准备； ②负责对检修项目的跟踪管理； ③负责对检修项目进行签字验收、试车；④负责检修工程实施情况进行反省。 （2）检修方： ①无条件接受工程的委托、做好工程实施准备和安全措施； ②对检修项目完成的工期和质量负责； ③负责检修过程的原始记录； ④负责检修后的现场清扫，做到4S。 （3）设备管理部门： ①负责对年修、大修和定修计划的审定与确认； ②负责对检修项目的外委； ③负责协调解决检修过程中发生的相关问题； ④负责检修项目质量、进度、安全等进行考核。 2、日修项目管理 （1）点检员在点检过程种，发现的设备问题不需要马上处理的，应列入计划检修项目，其中一部分可平时处理的，列入日修计划；平时不能处理的，列入定修计划。 （2）每周五下午点检作业长与生产方和检修作业长确定下周的日修计划（日修计划由点检作业区完成），实行周计划，日调整，做到有计划的检修。点检作业区每周要总结本周检修计划的完成情况、非计划检修项数及所占比例，并分析造成非计划检修原因等。同时对下周的日修计划进行讨论、分析，确定最终可以实施的检修项目。 3、检修的标准化作业 （1）严格执行三方停送电挂牌制度 （2）召开中间工程会 （3）项目签字验收 （4）联动试车 1、什么是定修，定修有哪两个条件。 2、定修模型确定方法（确定的方法和依据，定修周期，定修时间，定修工作负荷）。 3、定修的业务流程 。 4、检修项目管理中的点检方、检修方和设备管理部门的业务划分 。 复习题 四 设备管理的相关措施 （一）建立分工协议 （二）建立紧急联络体制 （三）建立相关会议制度 （四）备件管理 （五）维修费用管理 （六）制定设备管理考核办法 （七）实绩分析报告 * 湖 南 华 菱 涟 源 钢 铁 有 限 公 司 设备点检定修制培训 涟钢点检定修制推进项目组 二零零九年五月 培 训 内 容 一 现代设备管理和点检定修模式介绍 二 设备点检管理 三 设备定修管理 四 设备管理的相关措施 一 现代设备管理和点检定修模式介绍 （一）现代设备的特点 （二）设备管理的主要任务 （三）点检定修管理模式 （四）维修发展过程 （五）推行设备点检定修的必要条件 （六）作业长介绍 设备大型化和超小型化 设备连续化 设备高速化 设备精密化 设备自动化 设备综合化 设备管理法制严格化 1、设备管理的意义（1）设备管理是设备