设备专业保全TPM(培训教材).pptVIP

* 6 设备品质会议 事例 月别品质会议 周间品质检讨会议 。。。。。。 * 提高 专业保全技能 的方法 向不需要专门技能的好设备转换 保全支援器具的开发 ? 适用 企业对保全教育的认识与态度 ? 提高教育效果方法上的问题 ? 现象 达不到最佳保全技术?技能水平 提高方案 保全教育与激励 System联系 * 7 保全技能教育 事例 保全技能教育计划 。。。。。。 * 8 突发故障分析 事例 故障分析表 故障LOSS分析 。。。。。。 * 9 设备台帐履历 事例 设备履历卡 故障数据的分析管理 日常数据过程管理 改良保全计划 。。。。。。 * 10 设备年报月报 事例 设备部门年报/月报 重点设备MTBF推移管理 。。。。。。 * 如何编制保全组织 ? 保全人力 ? 保全费的预算？ * 保全方式 BM PM CM MP Pro M Pre M 发展顺序 保全组织 模式 0 3 2 4 1 5 ? 保全方式 和 保全组织 * TPM支柱体系（专业保全) 定义 对设备的基本性能用最低的成本去维持/改善，并消除阻碍生产物流 的要素。必要时为确保任何时候都能够运转及避免设备故障和产品的 不良的发生而开展确立体制的活动。 目标 培养专家 / 构筑正确的保全体制 故障 “ 0 ” 不良 “ 0 ” LOSS”0” 保全技术 教育 O J T 保全信息 电算化 4 提高技能的体制 支援 SYSTEM STEP 活动 1 2 3 查找设备 原来状态 分析阻碍 生产的因素 并对策 设备性能 标准化 消除阻碍 生产的因素 及制定基准 开展STEP活动 引进TPM的企业 (事例) 谢谢大家! Thanks! 谢谢大家! Thanks! * * 设备专业保全TPM - 学员参考教材 - 适合对象：中层干部以上 * 设备专业保全TPM 课程大纲 内容 14:00 - 17:00 1.设备管理的重要性（观摩500强） 2.走近先进的设备管理 3.什么是直升飞机式的设备管理？ 4.如何编制专业保全的体系？ 5.如何制订保全方针战略？ 6.如何制订设备管理及PM基准？ 7.如何编制保全日历？ 8.保全工事的准备方法 9.设备品质会议的召开 10.突发故障的分析管理 11.设备台帐履历的管理 12.无故障管理方法 13.如何建立科学的设备月报制度？ 14.保全组织、人力、费用的预算 15.设备的初期管理 * 走近先进的设备管理 * Money(钱) Method 管 理 方 式 Production Control 工程管理 Quality Control 品质管理 Cost Control 成本管理 Delivery Control 交货期管理 Safety Pollution 安全环境管理 Manpower Authorization Plant Engg. Maintenance Inventory Control (P) 生 产 量 (Q) 品 质 (C) 成 本 (D) 交 货 期 (S) 安全卫生环境 (M)工作热情 Human Relation 劳务管理 Method 管理方法 产出 投入 = 生产性 工厂活动目的 Input投入 Output产出 设备管理 在生产活动中的位置 * 全员设备管理TPM： Z：垂直轴 Y：水平轴 X：主轴 经营者 管理者 一线 (销售) (开发) (开发) (运转·保全) (销售) 检查 出库 收款 设备样式 设备设计 制作 安装 (建设) 试运转 (组装) 开始 运转 保全 改良 更新 废弃 产品开发 产品设计 * 六支柱的作用与思考方法 设备 运 转 企 划 设 计 生 产 准 备 事务效率 全 员 参 与 T P M 教 育 训 练 重 点 改 善 * 特点一 大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的 特点二 以机械手为主的自动化 · 无人化 · 省资源越来越普遍。 特点三 设备数量超过专门保全人员数。 现代化生产设备系统的特点 * 无论什么样的生产设备系统， TPM都有应对方法 生产系统 进化阶段 手工作业 完全无人运转 与生产 系统 对应的 TPM *作业的 效率化 器工具化 机械化 自动化 *职场的5S *物流改善 *TPM展开的5支柱 ①效率化的主题改善 ②员工的自主管理 ③设备部门的专业保全 ④技能教育