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人力资源管理（十一） 组织设计与工作分析 2016年6月25 日 南京仙林 人力资源的整体框架 人力资源管理的整体框架分为“两个层面，六大职能”  两个层面： 战略性的人力资源管理； 职能性的人力资源管理；  六大职能 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 薪酬与福利 绩效管理 员工关系管理 企业 绩效 战略性人力资源管理 组织设计 “组织”的含义 1、组织是指一群人为了实现某个共同目 标而结合起来协调行动的集合体。 2、组织是管理活动之一，主要是指把本 单位的人员进行合理的安排、协调起来。 组织设计的内容和步骤 1. 按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组 织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立。 2. 按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责 范围。 3. 按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应 的权力。 4. 明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系， 建立信息沟通的渠道。 5. 配备和使用适合于工作要求的人员。 组织设计的要求 四个基本要求： – 具备必需有功能； –有利于发挥组织成员的能力； –协调良好； – 高效和灵活。 组织设计的原则 1. 目标——任务原则 2. 分工协作原则 3. 统一领导、分级管理(集分权)原则 4. 统一指挥原则 5. 权责相等的原则 6. 精干原则 7. 有效管理幅度原则 8. 稳定与适应结合原则 9. 执行与监督分开原则 组织结构图举例——职能制 总经理 行政部 财务部 信息管理部 人力资源部 综合部 技术部 市场部 材料部 工程部 组织结构图举例——项目制 总经理 行政部 财务部 信息管理部 人力资源部 A项目 B项目 C项目 D项目 **管理员 **管理员 **管理员 **事务员 **事务员 **事务员 **管理员 **管理员 **管理员 **管理员 **管理员 **管理员 组织结构图举例——矩阵制 总经理 信息 人力 行政部 财务部 管理部 资源部 综合部 技术部 市场部 材料部 工程部 ** ** ** **