工程项目标准化管理培训资料-责任成本管理课件一、二、三章.pptVIP

热烈欢迎各单位及从施工一线回来的领导和同志们，大家辛苦了！ 集团公司成本管理部向你们问好！ 中铁二十局集团有限公司工程项目标准化管理培训资料——责任成本、变更理赔管理 主讲：成本管理部 李景超 2008年11月11日 主 要 内 容 ——引言（仅作了解，不考核） 一、责任成本管理的概念 二、责任成本管理的组织机构 三、责任预算编制 四、责任成本管理目标书 五、责任成本管理过程控制 六、变更理赔管理 主 要 内 容 七、责任成本核算 八、责任成本管理考核、奖罚兑现 九、责任成本管理督察 十、责任成本管理报告 十一、责任成本管理的基础工作 引言一：责任成本管理的历史演变 （一）西方责任会计的发展与演变 西方责任会计的形成大概经历了三个发展阶段： 一是经验管理阶段——萌生了责任会计的思想 二是科学管理阶段——形成了责任会计原始形态 三是现代管理阶段——发展完善了责任会计 引言一：责任成本管理的历史演变 （二）国内企业经济核算制的建立和发展 50年代的车间、班组经济核算； 60年代的资金、成本指标分口分级管理； 70年代大庆油田的内部结算； 80年代的吉林内部银行和首钢等企业的内部承包经营责任制。 引言一：责任成本管理的历史演变 （三）国内责任成本管理思想的形成和发展 90年代初（91年）以邯钢为代表的责任成本管理模式出台，其核心思想是“倒逼成本，一票否决”。随着邯钢经验的推广，责任成本管理这一现代化的管理开始在全国普及。 引言二:推行责任成本管理的重要性 责任成本管理是施工企业生存和发展的需要 建筑市场进入门槛较低，竞争日益激烈。进行低成本扩张，推行精益生产是建筑施工企业的重要发展战略。 引言二:推行责任成本管理的重要性 成本指标综合性较强，是最实际的管理指标。成本决定价格，价格决定市场占有率，市场占有率的高低决定着企业的生死命运。在当前各主要的建筑施工企业之间的核心竞争力差异日益缩小的情况下，如果没有一个低成本战略作支撑，企业就很难获得足够的市场份额。 引言二:推行责任成本管理的重要性 责任成本管理是当前各级领导和部门工作重心之一 总公司2006年南京责任成本工作会议进行布置 2007年2月总公司下发了《关于责任成本管理工作的指导意见》，并检查交流评比 余董事长、周书记、姜总多次强调三大任务之一 今年8月集团公司成立成本管理部，10月底颁布《工程项目责任成本管理暂行办法 》 集团公司各单位离总公司要求差距较大 启动晚，基础差，体系不健全，各单位情况不均衡 引言三：如何理解责任成本管理 （一）责任成本管理的对象不是成本费用，而是管理者的成本责任； （二）管理的目标是成本责任，目的是通过成本管理提高经济效益； （三）工程项目成本管理的主体是项目经理为首的各级管理者； （四）责任成本管理的核心是管理者的成本意识。 引言四：目前怎样抓责任成本管理 １、低成本的先者生存理念 ——起点领先！速度领先！意识领先。 ２、配齐成本管理要素 ——成立组织，健全机构！制定办法！ 　３、培养真抓实干的业务人员 　４、有的放失，抓好开源创效和内控管理两大系统。 一、责任成本管理的概念 （一）责任成本管理的定义 （二）开展责任成本管理的作用 （三）责任成本管理和项目管理的关系 （四）责任成本管理遵循的原则 （五）责任成本管理的工作流程 （一）责任成本管理的定义 责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本。 责任成本管理是将直接发生成本和费用的各级生产单位和业务部门划分为各个责任层次的责任中心（责任者），根据各责任中心的责任范围，编制责任预算，签订责任书，各责任中心在责任成本范围内，努力实现节余，并系统地进行责任成本控制、核算、分析、考核、兑现的管理活动。 （二）开展责任成本管理的作用 1、是提升项目盈利能力，促进企业经济效益和市场竞争能力不断提高的需要。 2、完善的责、权、利相结合，调动员工的积极性，提升降耗提效责任意识。 3、建立安全环保、质量、工期、成本协调管理的辩证关系。 4、树立全面、全员、全过程成本控制的理念。 （三）责任成本管理和项目管理的关系 责任成本管理是项目管理的子系统，属于项目成本目标管理，责任成本管理和项目管理不应互相替代，两者应紧密结合，优势互补。 项目的安全环保、质量、工期、成本四个目标管理互相制约和促进，形成统一的管理体系 项目的劳资、物资设备、技术、计划财务等资源管理职能部门，安全质量环保、工期（进度）目标职能管理部门，生产单位等都有成本管理职能和义务。 责任成本管理部门仅是责任成本管理的牵