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各类人员绩效量化考核方案 1．战略管理人员绩效量化考核方案 方案 名称 战略管理人员绩效量化考核方案 受控状态 编 号 一、目的 为全面、科学、准确地评价战略管理人员绩效水平，不断改善本公司战略管理效果，根据公司绩效管理制度，特制订本方案。 二、适用对象 本方案适用于所有战略管理人员。 三、考核周期与考核时间 1．战略管理部门副经理级（含）以上人员以季度为考核周期，考核时间为每季度第一个月的前5个工作日。 2．战略管理部门副经理级以下人员以月度为考核周期，考核时间为每月前5个工作日。 四、考核关系 1．战略管理部门副经理级（含）以上人员由总经理或总经理指派专人负责考核。 2．战略管理部门副经理级以下人员由战略管理部经理负责考核。 五、考核内容 1．战略管理考核内容。战略管理人员的工作是围绕战略规划展开的，因而，其绩效考核项目也多与战略规划相关，如表4—5所示。 表4—5 战略管理人员绩效考核项目 工作类别 工作内容 考核指标 备注 战略分析与研究 战略与竞争信息收集 竞争信息收集及时率 员工级 战略竞争研究报告编制 竞争研究报告提交及时率 战略规划编制 协助编写企业整体战略规划 战略规划提交及时率 一般性战略规划编制 战略规划一次性通过率 战略规划执行 监督 收集战略规划执行信息 战略执行信息收集及时率 员工级 分析战略规划执行问题，并提出纠正措施 战略执行提议被采纳次数 定期编制战略规划执行报告 战略执行报告提交及时率 2．管理类考核内容。战略管理部门主管级以上人员除了承担战略规划研究与编制的任务外，还需承担一部分管理职责，其考核内容主要包括以下几方面（如表4—6所示）。 表4—6 管理人员绩效考核项目 工作类别 工作内容 考核指标 适用对象 领域管理 战略整体布局与规划 核心竞争力提升指数提升率 战略总监 战略管理研究项目设计 战略研究成果被采纳次数 战略总监 部门管理 部门管理费用预算编制与执行控制 部门管理费用控制 部门经理 编制部门工作计划，并组织实施 部门工作计划按时完成率 部门经理 人员管理 加强团队建设，留住核心骨干员工 核心员工保有率 部门经理 做好员工培育工作，不断提升团队竞争力 员工平均培训课时 部门经理 六、考核结果应用 为了激励战略管理人员努力工作，并不断提升战略管理质量，本公司战略管理人员的绩效考核成绩将在如下两方面使用： 1．薪酬标准调整。 （1）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩达到85分（含）以上者，薪酬等级上调一级。 （2）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩低于65分者，薪酬等级下调一级。 2．培训资格确认。 （1）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩达到85分（含）以上者，优先获得外派培训资格。 （2）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩低于65分者，必须参加公司组织的适岗培训。 七、附则 1．本方案由人力资源部负责制订、解释及修改。 2．本方案经总经理办公会讨论通过后实施。 3．本方案自20××年1月1日起执行。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 2．策划人员绩效量化考核方案 方案 名称 策划人员绩效量化考核方案 受控状态 编 号 一、目的 为鼓励策划人员不断创新，科学、客观地评价策划人员的工作，并奖励优秀的策划人员，根据公司绩效管理制度特制订本方案。 二、适用对象 本方案适用于所有策划人员。 三、考核职责 1．由公司绩效考核委员会统筹考核事务。 2．由人力资源部与策划部协调确定绩效考核指标。 3．由人力资源部负责推进与指导绩效考核、绩效沟通工作。 4．由公司总经理负责对策划部门副经理级（含）以上员工实施考核。 5．由策划部经理负责对策划部门副经理级以下员工实施考核。 四、考核周期与频率 本公司策划人员执行季度考核，每季度第一个月的第五个工作日为考核启动日。 五、考核项目及量化指标 策划人员考核指标主要由整体规划类、创意与创新类、文案编写类以及客户沟通类构成。 1．整体规划类指标。整体规划类指标主要用于策划管理人员和高级策划人员的考核工作，其主要考核指标包括： （1）整体策划构思一次性通过率。 （2）整体策划构思按时提交率。 （3）客户或领导对策划构思的满意度等。 2．创意与创新类指标。创意与创新类指标可用于对所有策划人员的考核工作，其主要考核指标包括： （1）创意按时提交率。 （2）创意一次性通过率。 （3）创意创新点的数量。 （4）创新获得各种奖励的次数。 （5）客户或领导对创意的满意度等。 3．文案编写类指标。文案编写类指标可用于对基层策划人员的考核工作，其主要考核指标包括： （1）文案按时提交率。 （2）文案一次性通过率。 （3）文案平均更正次数。 （4）客户或领导对文案的满意度等。 4．客户沟通类指标。客户沟通类指标适用于需要与