第二章 工程项目决策与管理规划.pptVIP

第一节 工程项目决策与立项 1 决策目标 ----实施后要获得的效果（结果） ----是判别方案优劣的依据 ----如：经济效益、社会效益或综合指标等。 2 决策过程： （1）设计方案（可列、不可列） （2）计算方案对应目标的结果 1）结果确定型 2）结果不确定型 （3）选择方案： 1）数学极值 2）线性规划 3）风险决策---- §1.1 项目决策概述 §1.2 项目建议书编制 §1.3 项目可行性研究 §1.4 工程项目评估 §1.5 工程项目融资模式 §1.5 工程项目融资模式 §1.5 工程项目融资模式 §1.5 工程项目融资模式 3.1 BTO（Build-Transfer-Operate ） (1)政府与私人企业签订协议 (2)私人融资和建设 (3)完工转移给政府 (4) 租赁给经营。 (5)应用：关系国家安全的项目，如通讯等； 国家法律规定不能私有化的项目中。 BT §1.5 工程项目融资模式 3.2 BOT （Build- Operate -Transfer ） (1)特许协议 (2) 融资和建设 (3) 经营与投资回收 (4) 转移给政府。 (5)应用：交通、能源等项目 §1.5 工程项目融资模式 3.3 BOO （Build- Own– Operate ） (1) 特许协议 (2) 融资和建设 (3) 拥有并永久性经营 (4)应用：政府允许的交通、能源等项目 第二节 工程项目管理策划 §2.1.1 工程项目发包方式 2. 平行发包 总承包（工程和施工）的类型 §2.1.1 工程项目发包方式 （二）D+B模式（Design-Build ） （三）EPC模式（Engineering－Procurement－Construction ） 交钥匙工程总承包（Turnkey）＝EPC的向前后延伸服务 其范围包括： 1）项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行性研究和经济评价。 2）工程勘察、总体规划方案和工程设计 3）工程采购和施工 4）项目动工准备和生产运营组织 5）项目维护及物业管理的策划与实施等 §2.1.1 工程项目发包方式 （六） Partnering模式 §2.1.2 业主方管理方式 §2.1.2 业主方管理方式 PMC模式下，参与工程建设各方的关系如图。 CM模式（延伸至设计阶段管理） 有施工经验、为设计提建议、负责施工管理 1 代理型CM模式 ：合同价=CM费 §2.1.2 业主方管理方式 §2.1.2 业主方管理方式 §2.1.2 业主方管理方式 §2.1.2 业主方管理方式 §2.1.2 业主方管理方式 §2.1.2 业主方管理方式 §2.1.2 业主方管理方式 (一)、传统的工程项目发包方式 2.分项直接承包 施工合同多，业主的协调管理工作量大 利用竞争机制，降低合同价 可以缩短建设周期 设计变更多 业 主 承包商 承包商 承包商 设 计 监 理 分包商 分包商 平行发包示意图 施工总承包 general Contractor 采购施工总承包（PROCUREMENT＆Construction） 设计采购总承包（Engineering＆Procurement） 设计施工总承包（Design Build） 设计采购施工总承包（Engineering Procurement Construction） 交钥匙总承包 Turkey 试运行 施工 材料设备采购 施工图设 计 技术 设计 初步 设计 项目 决策 工程项目建设程序 (二)、设计－施工总包 在设计―施工总包（Design-Build Contracting）中， 总承包商既承担工程设计，又承担施工任务 这种模式把设计和施工紧密地结合在一起，能起到加 快工程建设进度和节省费用的作用，并使施工方面新技 术结合到设计中去，也可加强设计施工的配合和设计施 工的流水作业 在国际工程承包中，设计施工总包是当前的发展趋势 业 主 业主代表 设计＋施工总承包商 设计院 承包商1 承包商2 承包商3 业主 EPC 总承包商 设计、技术 Engineering 工艺设备采购 Procurement 施工管理 Construction Management 分包商3 分包商2 分包商1 三、CM模式 咨询型CM和承包型CM 采用“成本加酬金合同”的形式 CM模式可以适用于： ① 设计变更可能性较大的建设工程； ② 时间因素最为重要的建设工程； ③ 因总的范围和规模不确定而无法