处级领导干部四风.DOCVIP

临床医学院/附属医院经过问卷调查、召开座谈会、公布意见箱和邮箱等多种形式梳理汇总学习教育、听取意见环节征求到的意见，领导班子“四风”方面存在的突出问题6条，处级领导干部“四风”方面存在的突出问题8条，医院改革发展具体建设86条。 一、领导班子“四风”方面存在的突出问题： 1.学风不够浓厚，创新能力需要提高； 2.联系实际，深入基层，联系群众不够； 3.求真务实，抓工作落实的能力需要提高； 4.勇于担当，敢于碰硬的能力有待提高； 5.班子的凝聚力需进一步加强； 6.从严治院，反腐倡廉的能力需要提高。 二、党员处级干部“四风”方面存在的突出问题： 1.学习抓得不实，开拓进取心不强； 2.群众观念淡薄； 3.听取各方面意见不够； 4.有的习惯拍脑袋决策； 5.工作跟踪问效，指导督导不力； 6.缺乏担当精神； 7.工作拈轻怕重； 8.存在讲排场、比气派、铺张浪费习气。 三、医院改革发展具体建议86条： 希望医院在建设新大楼时考虑尽可能把检查项目放在一起，方便病人检查。 建议医院多修两部电梯，方便患者和职工。 有些保卫人员不会操作监控，丢失了物品不能及时查找监控。 开短会，办实事，解决民生问题。 加强保洁人员管理，建议安装防盗门，减少偷盗事件。 各临床科室间、与行政后勤部门间应加强联席会议。行政部门多到临床科室调研，重点是方便临床科室业务发展，做事要务实。 重视患者、临床科室满意度调查及反馈报告。 增加员工收入，同工同酬，调动一线人员的积极性，主动且齐心为医院谋发展。 力争做出更多更好的惠民、利民、爱民和让民政策、举措。 决策规划要长远，避免不必要的重复建设，加强廉政建设。 对于现有的设施于安全，方便，适用为主，如病人的卫生间地面潮湿，病床无护栏，小房间门太小，病床不能进入。 加强医院环境建设，杂、乱、脏、处理不及时。 丰富员工业余生活，定期组织各种娱乐活动。 重视临床一线人员，对特殊人员，如带病上班，怀孕人员给与必要的关怀。 完善服务体系。优化公立医院布局，建立公立医院与城乡基层医疗卫生机构的分工协作机制。 外科系列在医院收入一块数含金量较高的科室，而我院外科发展近几年较缓慢，多年来我院外科医生收入也都低于内科系列，作为一个医院在此发展瓶颈阶段要大力扶持外科，让外科医生放手干。同时加大外科医生到大医院学习新技术，外出学习的人必须带回新技术并开展，只有新技术才能招揽更多的患者。 我院一直以来都提出“只有过度用药，没有过度检查”的口号。个人认为该措施在短时间内能提高医院的收入，但常此以来易造成患者对我院医治能力的怀疑，患者易流失。 急诊科室是一个医院能力的缩影，如果急诊患者来院后得不到良好的诊断、及时的治疗以及准确的分诊，给患者的印像就是诊疗水平差，我们失去的不光是一个患者，而是一群患者。建议临床经验丰富的医生轮转。 作为医院的销售部门——市场部，要开拓思路，开拓市场。 创造良好的管理体制，发展重点专科，突出医院特色。继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展微创手术。措施：增添医疗设备（腔镜设备），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。 建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。以‘工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律’为依据。措施：实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。 加强督导检查力度，使管理落到实处。 定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制。 提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间 ，取信于民就是要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。 树立良好的服务意识，使病人满意在医院。一是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。二是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。 做好医院的宣传，医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医 疗设备，积极开展各种公益活动，以及多种形式查体、义诊、社区服务活动。取得医院的品牌效益和社会效益。 加快西院的整体规划，按时间节点完成。 东院新门诊大楼的建设期缩短，将因基建带来的影响减少到最低。尽早建设东院住院大楼，以缓解东院的住院条件。 医院要逐步进行人