亲组织非伦理行为对员工职业发展的影响一个跨层的被-心理科学.PDFVIP

646 心理科学 Journal of Psychological Science 2018，41（3）：646-652 心 理 科 学 亲组织非伦理行为对员工职业发展的影响： 一个跨层的被调节中介* **1 1 2 王晓辰 高欣洁 李 清 1 2 （浙江工商大学工商管理学院，杭州，310018）（ 浙江传媒学院马克思主义学院，杭州，310018） 摘 要 亲组织非伦理行为（UPB）作为一种非利己型的非伦理行为正逐渐受到学界的关注，当前研究大多围绕 UPB 的前因展开， 但缺乏对其结果变量的探讨。本研究通过对 92 名主管与 399 名员工的数据进行跨层次分析，探讨 UPB 对职业发展的影响机制。 研究发现：UPB 显著正向影响职业发展，上下级关系在 UPB 与职业发展之间起着部分中介作用，伦理型领导负向调节上下级关系 对 UPB 与职业发展关系间的中介作用。 关键词 亲组织非伦理行为（UPB） 上下级关系 职业发展 伦理型领导 1 引言 Ziegert, Capitano, 2015 ）。但总体而言，对UPB 随着全球经济一体化的加剧，企业之间的竞争 可能后果的探讨还比较少，部分研究只从理论层面 愈发激烈，为了生存，企业伦理丑闻频发。纵观非 阐述了 UPB 的消极影响，例如给公众及利益相关者 伦理行为研究，早期研究者更多关注诸如消极怠工、 造成的损失（Umphress Bingham, 2011 ），却忽视 偷盗、拿回扣等利己型非伦理行为（Thau, Derfler- 了 UPB 对其实施者的积极影响。就其亲组织本质而 Rozin, Pitesa, Mitchell, Pillutla, 2015 ），但在实际 言，UPB 能给组织带来立竿见影的收益，组织获益 工作中，非伦理行为的动机正变得更加多样化和复 后就可能“投桃报李”，给予 UPB 的实施者一定的 杂化。近年来，研究者发现，员工从事非伦理行为 物质奖励或为其打开升职通道等。因此，对 UPB 结 并非完全是为了谋取私利，也可能为了增加或维护 果变量的考察将从另一个视角挖掘个体实施 UPB 的 组织利益（Chen, Chen, Sheldon, 2016 ）。譬如大 深层原因。 众的“尾气门”和“断轴门”丑闻，又如上市公司 组织管理实践中，激励是企业和员工都十分关 在年报中财务数据造假、向公众隐瞒信息。此类事 注的内容。而对于个体而言，职业发展是最为重视 件中，员工明知公司内部存在问题，但为了维护组 的激励方式之一（Cappelli, 2000 ）。良好的职业发 织声誉和利益，他们不惜歪曲事实，牺牲其他相关 展不仅能够让员工实现自身的价值，还会获得相应 者的利益。学界将此类行为称作亲组织非伦理行 的地位和尊重。对于组织而言，其长期的竞争优势 为（unethical pro-organizational behavior ，UPB ）。 也依赖于组织成员职业能力的不断提升。梳理现有 UPB 即指个体有意开展的、违背社会价值观、道德 研究可发现，无论是 UPB 还是职业发展研究，都隐 准则和法律法规、但却有利于组织有效运作的行为 含了组织与员工“共赢”的理念。因此