第五章 项目时间管理.pptVIP

解：1、计算各工序的平均完工时间 TE(1-2)=4 TE(3-4)=5 TE(1-3)=4 TE(4-6)=4 TE(1-5)=6 TE(4-5)=6 TE(2-6)=8 TE(5-6)=5 2、确定关键路径， 1 3 4 5 6 3、计算关键路径上的方差和工程完工时间的均值、方差 关键工序上总均值 =4+5+6+5=20天 活动TE(1-3）的标准差=（10-2）/6=4/3 活动TE(3-4）的标准差=（8-2）/6=1 活动TE(4-5）的标准差=（10-2）/6=4/3 活动TE(5-6）的标准差=（9-1）/6=4/3 关键工序上的总方差 4、计算完工时间及完工概率 当P=95.5%时，查正态分布表Zp=1.7， 则总工期由： 可得：T=1.7X2.52+20=24（天） 5、计算按T0=18天完工的概率P P=P(X18)= 工作名称 A B C D E F G 紧前工序 - A - C B B,D E,F 作业时间 2 6 3 3 2 4 5 课后作业 4、已知项目作业关系，试做出项目网络图，求出关键路经。 1 2 L 3 4 M N P O T 课后作业 5、某项目有五项活动M、N、O、P、T组成，单项目网络结构如图所示，活动M 、N、O、P、T在正常情况下所需时间12天、14天、11天、10天、5天，活动M 、N、O、P、T在最有利情况下所需时间10天、13天、10天、9天、5天，活动M 、N、O、P、T在最不利情况下所需时间15天、15天、12天、11天、5天；那么该项目活动和整个项目的平均持续时间？ 工作名称 代号 紧前工作 紧后活动 工期/（月） 开始 -- A 可行性研究 A -- B C 1.5 审批 B A D E F G 1 设计任务书 C A D F 1 改建设计 D B C H 2 改建筹资 E B H 2 设备设计 F B C I 2.5 设备筹资 G B I 2 改建施工 H D E J 7 设备制造 I F G J K 51 设备安装 J H I L 1 职工培训 K I -- 1 试运行 L J -- 1.5 投产 M L -- 课后作业 6、某项目改造的项目清单，根据清单绘制项目的甘特图，并确定项目的关键路线。 7、某项目的活动如表所示，画出单、双代号网络图？ 活动名称 紧前活动 紧后活动 A -- B E B A C C B D D C F E A F F D E -- 课后作业 1）单代号 2、双代号 A B D E C F 1 2 4 5 3 6 A B E C D 7 F 课后作业 工作名称 代号 紧前工作 总工时/（h） 工期/（周） 平均利用率 资料收集 A -- 40 2 4 联系供应商 B -- 40 2 4 试验设计室 C -- 40 1 8 材料定购 D A,B 20 1 4 供应商发出材料 E D 0 3 0 样本测试 F E 40 1 8 计划试验 G C 40 1 8 进行试验 H F,G 80 2 8 分析试验数据 I H 40 1 8 完成报告 J I 20 1 4 课后作业 8：某公司进行一项新防水材料的试验，项目的工作关系见表，根据表绘制项目的单代号网络图和双代号网络图，并计算出关键路线。 S B D E F H I J A C G 单代号网络图 课后作业 1 2 5 6 7 8 9 10 3 4 双代号网络图 C 1 G 1 E 3 D 1 F 1 H 2 I 1 J 1 B 2 A 2 根据图可以计算出关键路线为A-D-E-F-H-I-J或B-D-E-F-H-I-J 课后作业 工作代号 紧前工作 总工时/（月） A -- 4 B -- 2 C A 2 D C 6 E A 7 F D,E 8 G B 6 H E,G 11 课后作业 9：某工程的施工任务之间的逻辑关系见表，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 （1）根据表绘制项目的单代号网络图和双代号网络图； （2）计算网络的时间参数，确定工期和关键线路； （3）如果工作C和G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工，该进度计划该如何调整。 工作代号 紧前工作 时间估计（天）To Tm Tp A -- 2,6,20 B A 4,7,19 C 1,2,6 D C 2,4,5 E D 5,6,9 F E 3,4,8 课后作业 10：下表提供了PERT的时间估计值。 （1）为这个项目绘制单、双代号网络图 （2）计算每项活动的的Te、 σ 、 σ2 ，以及每条线路的Te