设备更新分析.ppt

* 【例14-7】试决策 表14-4 中设备O是否应立即进行处置，如果现在不处置，何时处置妥当？假定设备O给企业每年带来的收益是8500万元，基准折现率为10%。 解：站在设备所有人的立场上，将研究期定为5年，现有设备处置决策应考虑的备选互斥方案有以下6个： 方案一：立即变卖设备O ； 方案二：继续使用旧设备1年； 方案三：继续使用旧设备2年； 方案四：继续使用旧设备3年； 方案五：继续使用旧设备4年； 方案六：继续使用旧设备5年。 * 采用现值法计算各方案在第0年的净现值如下： 根据以上计算结果，旧设备O最好继续使用2年时变卖。 * 生产线A是10年前建造的，其剩余寿命估计为10年，到期残值为100万元，目前市场上有厂家愿以700万的价格收购A生产线。生产线A今后第一年的经营成本为20万元，以后每年等额增加5万元。 生产线B3年后建设，总投资6000万元，寿命期为20年，到期残值为1000万元，每年经营成本为10万元。 生产线C目前建设总投资8000万元，寿命期为30年，到期残值为1200万元，年运营成本为8万元。基准折现率为10%， 试比较方案一和方案二的优劣，设研究期为10年。 第一方案：在保留现有生产线A的基础上，3年后再上一条生产线B，使生产能力增加一倍； 第二方案：放弃现在的生产线A，直接上一条新的生产线C，使生产能力增加一倍。 【例14-8】由于市场需求量增加，某钢铁集团公司高速线材生产线面临二种选择： * 现金流量单位：万元 线路A 20 65 10年 700 0 100 方案1 线路B 10 20年 3年 10年 6000 1000 图14-8 各方案现金流量图 解：方案1和方案2的现金流量所下页图所示： 方案2 1200 8000 线路C 8 30年 0 * 设定研究期为10年，各方案的等额年总成本计算如下： 从以上结果比较分析，应采用方案1。 * 【例14-9】某公司用旧设备O加工某产品的关键零件，设备O是8年前买的，当时的购置及安装费为8万元，设备O目前市场价为18000元，估计设备O可再使用2年，退役时残值为2750元。目前市场上出现了一种新设备A，设备A的购置及安装费120000元，使用寿命为10年，残值为原值的10%。 旧设备O和新设备A加工100个零件所需时间分别为5.24小时和4.2小时，该公司预计今后每年平均销售44000件该产品。该公司人工费为18.7元/每小时。旧设备动力费为4.7元/每小时，新设备动力费为4.9元/每小时。基准折现率为10%，试分析是否应采用新设备A更新旧设备O？ * 解：选择旧设备O的剩余使用寿命2年为研究期，采用年值法计算新旧设备的等额年总成本： 所以，使用新设备A比使用旧设备O的年成本要低，故应立即用设备A更新设备O。 * 【例14-10】一台价值为10000元的设备，其原始实物形态包括下列组成部分，见表14-7： 表14-7 设备组成及其价值 10000 2500 5000 2000 500 价格（元） 23.6 2360.8 - 整机 0.28 27.8 90 第四部分 8.3 833 6 第三部分 10 1000 2 第二部分 5 500 1 第一部分 占设备原值的百分比（%） 年平均磨损价值（元） 物理耐用期限年 设备组成要素 * 如果这台设备最耐久的部分是机座，大约可服务90年左右，其余组成部分在两班制正常工作的条件下，约在1-6年内丧失其使用价值。如价值为500元的第一个组成部分就需要一年更换1次，第二组成部分（价值2000元），需要两年更换1次。 倘若根据对有形和无形磨损的综合考虑，把该设备的平均寿命期限定为12年，则在这个寿命期限内就需要对设备的部分零件进行定期的更换或修复，以保证设备完好的使用12年。 解：根据已知条件，分析如下： * 【例14-11】某旧设备各种更新方案各项费用的原始资料如下表14-8所示，ic为10%，试选择最佳更新方案。 方案 投资（元） 生产效率系数 C 表示各年经营成本；L 表示各年末残值（元） 1 2 3 4 5 6 7 8 仍使用旧设备 P1= 3000 a1=0.7 C L 1400 1200 1800 600 2200 300 用原型设备更换 P2= 16000 a2=1 C L 450 9360 550 8320 650 7280 750 6240 850 5200 950 4160 1050 3120 1150 2080 用高效设备更换 P3= 20000 a3=1.3 C L 350 11520 420 10240 490 8600 560 7250 630 5700 700 4700 770 4000