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工作建议8篇 工作建议工作建议（一）： 针对本公司目前而言： 1、 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一 面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事 之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工 作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事, 而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰， 经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又 或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 3、 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、 有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上 上下下都有其阻力。 5、 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引 方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发 展的计划。 6、 “以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福 利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司 为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分 薄弱。 工作建议（二）： 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的 追求有： ?对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高, 价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； ?对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理 有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约 和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 工作建议（三）： 建议人姓名：柳燕青 所在部门：营运部 所在岗位：保费岗/单证岗 建议部门：总公司保费部 建议议题：关于对续期人员进行系统培训的建议 问题及影响描述： 总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能 部门也已规范，但是总公司保费部在教育培训上却是空白, 各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从 事保费的员工，个性是刚从事保费工作的新员工，不管在 潜力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整 体团队素质和技能，建立团队核心力。 建议方案：建议总公司保费部增加对续期人员的教育 培训，做个系统的培训规划： 1?优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团队建 设等方面； 2 ?视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化 的视频培训； 专题学习，比如绩优分享、工作资料及方案宣导等 工作。 审批： 结果承办部门： 紧急/重要程度： 承办期限：天 建议部门回复意见： 备注： 工作建议（四）： 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、 技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等 不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工 进行甄别，帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特 长的工作岗位。 二、 倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个 员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实 惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保 障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务 营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家 主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。 三、 树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约 的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利 用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降 低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸5 00张， 每人每一天使用二次用纸10张，5 0人一天将节约500张， 即一包纸25元，一年下来可节约912 5元。2、养成随手关 灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间 的时候，这样能够替公司节约很多电费开支（一般大的公 司都这么要求员工）。 四、 进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的 原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好 干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从 谈起。公司领导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励, 要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负 职责的心态对待自己的工作，公司不理解任何关于任务未 达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什 么”的意识阶段，而不是‘我要做什么”，这种理念导致员 工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果 员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导 是否理解借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什 么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？ （以上是我们目前做到的步骤），但是如果没有达成公司将 采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度 必将使我们的员工产生懈怠情绪