试题C项目管理.doc

试卷 第 PAGE \* MERGEFORMAT 2页（ 共8页） 1、最常被项目经理拿来解决冲突的方法是： 【 】 A．妥协的方式 B．面对 C．缓和 D．谈判 2、下列各项中属于项目计划约束条件的是： 【 】 A．过去业绩的纪录 B．类似项目的财务报告 C．事先确定的预算 D．以前项目的经验 3、以下都是不良的团队工作情况，除了： 【 】 A．低落的工作氛围 B．过多的会议 C．对项目经理缺乏信任 D．会议效率低下 4、在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达 到$120,000。那么这个项目进展情况如何？ 【 】 A．超过工期 B．遇到了麻烦，因为已超出了预算开支 C．将按原预算完成 D．所给信息量不足以作出判断 5、对其他各种组织结构进行比较，矩阵型组织结构的最大优点是 【 】 A．沟通更加容易 B．报告更加方便 C．改进了项目经理对资源的控制 D．高级管理层对项目的了解更加直接 6、工作包是： 【 】 A．一项WBS最底层的交付工作 B．一项具有特殊标准的任务 C．一项必要的汇报工作 D．一项可分包给若干单位的任务 7、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？ 【 】 A．强矩阵型 B．项目协调者 C．项目型 D．弱矩阵型 8、下面的所述的特点哪种不是虚设工作所具有的特点？ 【 】 A．只用在箭线网络图中 B．工作时间为零 C．需要资源投入 D．表明一种优先顺序 9、一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方： 【 】 A．项目发起者 B．高级经理 C．执行组织 D．顾客 10、一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： 【 】 A．功能 B．实用 C．使用简便 D．费用 11、项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项 目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对 权力： 【 】 A．项目经理很可能不会被项目干系人质疑 B．在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 C．在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 D．在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 12、产生变更需要的原因可能是： 【 】 A．对项目章程的审查 B．对实施公司战略计划的审查 C．项目团队解决问题能力的提高 D．项目范围界定中的错误与遗漏 13、以下哪一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大： 【 】 A．来自于外部的意见反馈 B．执行情况评估 C．项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 D．集中办公 14、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： 【 】 A．可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 B．项目关键路径新增资源的成本 C．当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间 D．每个关键路径PERT三个可能的时间估算 15、在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是