110kv输电线路杆塔防腐-施工方案设计.doc

. 77 - 资料 . 资料 施工组织设计 1、项目施工组织设计大纲 1. 施工设计 1.1 编制依据 GBJ233－90 架空电力线路施工及验收规范 DL/T409－1991 电力安全工作规程（电力线路部分） 3DL/T741-2001 架空送电线路运行规程 YSJ 411-89 防腐蚀工程施工操作规程 YB 9069-96 钢结构防腐蚀工程施工技术规程 电力建设施工及验收技术规范 GB8923－88　　 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB50205－2001 钢结构工程施工质量验收规范 1.2 施工方案 1.2.1 施工现场组织机构 1.管理机构设置 该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。 2.工程项目专业配置： 根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。 3.施工现场组织机构框图 施工现场组织管理机框图 项目经理 项目经理 技术总工程师 副经理 各施工班组长 达到质量目标 质量监督检查科 材料供应科 技术管理科 财 务 科 安全生产管理科 施工队长 4.项目部管理人员岗位职责： 本项目施行项目经理负责制、技术负责人、施工队长、五大员各司其职，各负其责。由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员组成的项目管理班子配备齐全，持证上岗，分工明确。 4.1项目经理职责： 4.1.1认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的工作全面负责。执行项目承包合同，搞好本工程的经济核算和竣工结算。 4.1.2确保实现本工程的工期，质量（或优良率）、成本，安全生产等目标。 4.1.3把握和监督本工程的执行情况，处理和解决本工程执行过程中出现的各种问题。包括中标后的合同签订、组织编制各种施工文件，做好施工准备，健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划，组织施工，控制施工进度；处理有可能出现的例外事项；协调与贵方关系；组织竣工、交工等。 4.1.4向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。 4.1.5对本项目具有独立的指挥权和决策权，有权制定各个单项工程管理的实施细则，在项目执行过程中实施。 4.1.6接受贵方对本项目执行情况的监督、指导及合理化建议。 4.2技术负责人职责： 4.2.1认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的技术工作全面负责。督促施工组织严格按规范施工。 4.2.2预先熟悉并了解工程概况，技术要求，施工现场具体情况，组织有关人员讨论技术方案、施工中将会出现的技术重点和难点、怎样克服等。 4.2.3参与本工程的施工组织设计编制工作，负责安排并审核施工工艺，参与施工人员的资格审查，对施工班组进行技术交底。 4.2.4深入现场，掌握工程动态，督促帮助施工班组搞好自检、互检、参加工序交接检查，发现问题及时解决。 4.2.5经常督促施工工班组并亲自检查班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。 4.2.6协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。 4.3施工员职责： 4.3.1学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程。保证严格按照规范和规程施工。 4.3.2热情支持工地安全、技术管理人员的工作，不搞违背技术安全管理规定的行政干预。 4.3.3合理使用场地，搞好文明施工。 4.3.4对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工并提出处理意见. 4.3.5深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。 4.3.6接受贵方监理的都督指导，认真做好现场的施工协调。 4.4材料员职责 4.4.1深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好与甲方的料具采购、运输、供应的配合工作。 4.4.2熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料作出小样试验，否则禁止使用。 4.4.3实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，