2019年工程组织管理机构.docVIP

3 施工组织机构 详见图3.1组织机构。 3.1 项目部职能部门主要职责 （1）项目经理 项目经理是公司法人代表在工程项目上的代理人，对项目施工的全过程、全方位负责，全权代表公司法人代表履行项目工程合同。 （2）质安管理部 在项目经理和副经理的领导下，负责安全管理与进行现场安全监督检查工作，工程质量检验、评定和验评资料的整理以及到货材料质量检验工作。 （3）经营计划部 负责项目计划、统计、合同、预算、劳动定额和工资奖金管理。 （4）工程管理部 负责项目技术管理，技术资料档案管理。 （5）财务部 负责项目成本管理及项目内部的各种会计管理和核算。 （6）物资供应部 负责项目材料、物资供应管理及发放。 （7）后勤管理部 负责项目部职工食堂、宿舍、办公用品及暂设生活区的管理和维护。 （8）综合办公室 负责项目部文秘管理、行政档案管理、党群工作及项目医疗、治安保卫工作。 负责项目生产调度、大型机具调配、施工用水、电、汽管理、文明施工等现场管理。 施工组织机构图图3.1 仪电专业施工队安装专业 仪电 专业 施工队 安装 专业 施工队 建筑 专业 施工队 大型 机械 工作站 经营 计划部 ×× ××公司 经营 计划部 物资 供应部 财务部 后勤 管理部 工程 管理部 质安 管理部 综合办公室 专业施工队 项目经理 项目技术负责人