对建筑工程施工技术及管理的探究.doc

对建筑工程施工技术及管理的探究 摘要：建筑工程的施工技术管理的有着非常重要的 意义，这就对提高工程的质量，增加企业效益，对安全事故 等方面都起着很重要的作用。这篇文章就是根据建筑施工过 程中出现的问题，来对建筑施工技术的管理方式以及方法进 行了初步的探讨。 关键词：建筑工程；施工技术；管理 中图分类号：TU198文献标识码：A 前言 建筑施工项目的流程是个非常复杂的过程，不论在哪个 环节出了问题，这些都有可能影响到施工的进度以及施工的 质量，这样的问题是不可忽视的，在施工的过程中不可避免 的出现很多种的问题，这样就会对建设方以及施工方都会在 经济效益上产生很大影响。特别是在施工的项目的实体阶 段，这个将是整个项目工作中最不好做的一个环节，同时也 是投入资源最多的也个环节，这就需要采取有效的管理协调 工作，所以，应该做好施工技术管理工作是有必要的，根据 实际施工施工过程中出现的一些问题，对解决的办法进行了 一些阐述。 1?施工人员以及施工进度的相关管理 质量是建筑工程施工的关键，这些都是由于现场情况有 着不确定性以及复杂多样性，对于材料的供应，设计的变更 在所难免，施工技术人员必须根据现场的实际情况做出安排 调整。要严格执行国家相关的规范和标准，按规程完成每一 工序，确保施工质量。保证建筑工程质量的先决条件是施工 人员的素质，施工行为的主体是施工人员，同时也是保证工 程的质量以及加快施工的进度还有降低生产成本中都起着 重要的作用，一项好的工程项目的创造力必须是很强强的， 是有纪律非常严明的施工队伍完成的，所以，做好对施工人 员的管理工作是对整个工程起着非常重要的作用，首先我们 应该确立全体参与施工的人员的质量意识，并且还要完善相 关的施工操作的流程以及行为规范；其次，应该应确保项目 部的技术负责人员的到现场指挥，一定要杜绝优秀项目的经 理以及技术负责人挂名的情况出现，结合分项工程的技术交 底，把握好质量教育，最后，在施工的过程中，应该建立健 全行之有效的管理制度，还有奖罚政策。在施工现场应贯彻 执行相关的检查制度，通过层层检查，按规程进行操作，确 保整个工程的质量。 物料以及机械设备的管理 物资以及材料是建筑工程施工的物质条件，简单来说， 就是对原材料以及成品和构配件等的管理就是物料管理的 主要内容。工程质量的基础是材料质量，材料质量应该是符 合设计以及施工要求的，这样才可以保证工程质量和进度达 到预期目标。这样就可以加强材料的质量控制，从而提高了 工程质量，通俗的说，就是在实际工程的作业中，我们应该 采取以下这几种方法控制材料质量：首先，应该根据设计方 案来确定所需要的材料以及质量规格，在计算出所需要材料 的数量，组织材料商投标并开始供货。其次，应该控制进货 的成本，根据自己的需要来进行统一的招标，准确并且详细 的统计出所需要的数量以及规格等等，对物料的尺寸以及材 质等要统计好数量，这些都一定要根据物料根据实际的进度 需要到位，同时还要将所有的材料进行整理分类，根据施工 组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，避免材料进 场之后才发现与设计要求不和影响施工进度，浪费项目资 金；最后，一定要根据施工的现场情况和进度情况，对进场 的物料组织验收，进行抽样检测并将结果上报建设单位与设 计单位，形成书面文字加以存档，以备以后的调阅与责任的 追究。针对于进场的物料，以及对数量的规格等等都要进行 造册登记，依照施工进度以及进行严格的发放还有使用。确 保施工的过程中不能出现断料的情况发生，并还要注意每个 材料分类放置，做好物料的防火防潮工作，对需要特殊保护 的物料进行妥善的保管。同时还必须的制定一些相应的规范 制度，还得必须对机械设备进行有效的保养，项目部需要建 立相关的规程以及管理制度，这样才能确保机械设备在一个 最安全的状态下使用，确保了建筑施工的质量以及进度。 工程施工的技术分析以及资料的管理 在施工过程中，会出现很多的问题，这是因为施工现场 的不确定性因素的影响，还有因为施工的方案没有明确的目 标以及进度程序，这些都能影响施工的质量，同时也有施工 方案的不够全面而拖延工程进度，影响工程质量，并且还增 加投资成本的情况发生。所以，我们一定要工程的实际情况, 来从技术还有工艺的角度出发，组织有序的操作，在资金管 理方面需要制定还有审核核施工的方案，对制定的每一项方 案都要全面的分析以还有综合的考虑，来却保施工技术方案 可以正常的施行，必须的做到每一个方案的工艺先进、经济 合理、操作便捷，加快施工的进度，降低项目的成本。要求 每一个进场的施工管理人员一定做好每一项技术准备，把繁 多的材料品进行有序的管理，明确施工责任，根据施工合同 的要求每一个技术人员必须熟悉施工的图纸，最大限度的优 化施工工序，我们还要结合是施工现场的气候条件，合理