施工现场管理制度.docxVIP

PAGE XX项目 施 工 管 理 制 度 建设单位： 施工单位： 监理单位： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc486921342 第一章 概要 PAGEREF _Toc486921342 \h 1 HYPERLINK \l _Toc486921343 第二章 施工现场管理规定 PAGEREF _Toc486921343 \h 2 HYPERLINK \l _Toc486921344 一、工程会议管理 PAGEREF _Toc486921344 \h 2 HYPERLINK \l _Toc486921345 二、工程文件管理 PAGEREF _Toc486921345 \h 3 HYPERLINK \l _Toc486921346 三、施工现场作息制度及考勤管理 PAGEREF _Toc486921346 \h 5 HYPERLINK \l _Toc486921347 四、工程进度管理制度 PAGEREF _Toc486921347 \h 6 HYPERLINK \l _Toc486921348 五、工程质量管理制度 PAGEREF _Toc486921348 \h 7 HYPERLINK \l _Toc486921349 六、安全及文明施工管理制度 PAGEREF _Toc486921349 \h 13 HYPERLINK \l _Toc486921350 七、现场临时水电使用管理 PAGEREF _Toc486921350 \h 15 HYPERLINK \l _Toc486921351 八、工程材料（设备）管理 PAGEREF _Toc486921351 \h 15 HYPERLINK \l _Toc486921352 九、工程试验管理 PAGEREF _Toc486921352 \h 16 HYPERLINK \l _Toc486921353 第三章 项目参与各方的管理与协调 PAGEREF _Toc486921353 \h 18 HYPERLINK \l _Toc486921354 一、施工过程中的设计配合 PAGEREF _Toc486921354 \h 18 HYPERLINK \l _Toc486921355 二、对项目监理方的管理 PAGEREF _Toc486921355 \h 18 HYPERLINK \l _Toc486921356 三、对施工总承包的管理与协调 PAGEREF _Toc486921356 \h 19 HYPERLINK \l _Toc486921357 四、专业分包单位的选择与管理 PAGEREF _Toc486921357 \h 20 HYPERLINK \l _Toc486921358 第四章 工程成本控制管理制度 PAGEREF _Toc486921358 \h 22 HYPERLINK \l _Toc486921359 一、设计变更、工程洽商、签证管理制度 PAGEREF _Toc486921359 \h 22 HYPERLINK \l _Toc486921360 二、暂估价管理制度 PAGEREF _Toc486921360 \h 24 HYPERLINK \l _Toc486921361 三、工程进度款审批制度 PAGEREF _Toc486921361 \h 25 HYPERLINK \l _Toc486921362 四、竣工结算管理制度 PAGEREF _Toc486921362 \h 27 PAGE \* MERGEFORMAT30 第一章 概要 1、xx项目施工过程管理，应在建设单位的主导下，明确项目参与各方的权利义务，保证各方项目参建人员全程参与，有利于及时发现问题； 2、建立施工现场考勤制度，确保参建各方人员无论何时均有工作人员参与现场管理，避免出现管理真空期； 3、建立多方会议机制，增加沟通，确保施工中存在的问题尽早发现，解决措施有效落实；确保参建各方协同作业，提高工作效率； 4、制订工程施工过程中各项工作的管理制度，对质量、进度、成本和安全管理做出明确要求，保证施工管理有序进行； 5、对整个项目过程资料进行有效的记录，各方可通过检查记录检验核实，以保证各分部分项工程的可追溯性； 6、本工程实行层级垂直管理，除合同另有约定之外的分包单位及材料供应商均服从施工总承包单位管理；总承包单位服从监理单位管理；施工总承包单位、监理单位、分包单位及材料供应商服从建设单位管理。除特殊情况外，各项指令应由建设单位或监理单位下达至总承包单位，由总承包单位负责传达至分包单位或材料供应商。 7、每一管理阶层应积极协调解决施