财经管理信息系统与应用大作业-惠科集团应用ERP方案1.doc

PAGE - PAGE 1 - 2009－2010第2学期 财经管理信息系统及应用大作业 案例名称： 惠科集团应用ERP方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc172340099 1 问题背景 3 1.1 挑战3 1.2 解决方案…………………………………………………………………………………4 HYPERLINK \l _Toc172340100 2 案例问题分析 4 2.1 Oracle中小企业ERP解决方案的主要功能与特点分析………………………………6 HYPERLINK \l _Toc172340102 2.2企业问题及主要成效分析………………………………………………………9 HYPERLINK \l _Toc172340103 2.3 ERP的实施与企业流程优化的关系分析……………………………………………..11 HYPERLINK \l _Toc172340104 3 案例启示 ..14 HYPERLINK \l _Toc172340105 参考文献 .18 1.问题背景 惠科集团（深圳）有限公司，是在惠科电子（深圳）有限公司基础上改制的以从事电子、家用电器、电脑周边设备和各类检验检测仪器研发、生产、销售于一体的港资企业。 惠科集团具有内销和外销两个独立的销售体系，每个体系均具有品牌、贴牌两种方式。其自有品牌遍布国内外各大区域，产品覆盖全国大部分城市。在贴牌方面，企业的研发和生产能力也获得了众多IT厂商的认可，长期合作的伙伴有三星、NEC、奇美、海尔、方正、神州、LG、AOC、新蓝和富士康等多家知名企业。 惠科集团以极具竞争优势的产品性价比、完善的售后服务赢得了国内外客户的青睐。产品外销占总销售额的 50% 以上。如火如荼的海外业务除了打开美洲、欧洲、中东地区等销售市场外，在俄罗斯也为当地的著名 IT 企业做贴牌生产，另外自有品牌在海外市场也占有一定的份额。 公司从1997年成立至今，已基本完成由事业部制的、有限责任公司向集约化、专业化规模化的集团公司转型。短短几年的发展，惠科集团正积极着手开发、建设、实施高新技术工业园，组建自己的生产、研发基地。 1．1挑战 由于系统的本身的功能限制和惠科集团公司近几年的高速发展，旧有的系统不但无法满足惠科集团管理需求，反而制约了惠科未来的发展。 为了不断提高惠科集团的管理水平、市场应变能力以及配合惠科集团的管理创新和业务流程重组，提高竞争能力的目标，惠科集团计划在集团内部有计划、有重点地逐步实施以财务管理、供应链管理和制造管理为核心的 ERP 系统，实现物流、资金流和信息流的有效管理和控制，建立符合市场化原则、国际化标准、专业化管理的管理系统平台;通过ERP实施，明晰关键流程，提高人员素质，提高管理水平，增强竞争能力，提高经济效益;为促进企业发展、增强竞争优势提供有力支持。 1）物料、BOM(物料清单)等基础资料变化频繁，没有一个统一的管理。物料编码规则混乱，经常变动，希望建立完善的编码体系，规范基础数据管理； 2）制造、分销、财务存在几套系统，彼此分离，集成度不高，没有一个整合的信息平台，信息传递不畅。期望能搭建一个惠科集团的信息平台，整合各个业务流程，为各层管理部门提供统一的信息资讯； 3）销售体系和制造体系业务流程非常复杂，生产BOM变化异常频繁，不能与生产体系很好衔接，希望能通过 ERP 规范其业务流程，提高效率； 4）由于企业的快速增长，计划体系还是手工作业，效率低下，出现了库存积压，资金运行不畅以及采购成本控制等问题。 1．2解决方案 惠科集团ERP项目于2005年3月开始由某公司协助实施。6个月后在惠科显示器、惠科HPC、惠科HKC、惠科电子（深圳）有限公司四家子公司实现系统成功上线，10月进入实用化阶段，新的业务流程已经开始运行。 该项目应用了Oracle中小企业ERP解决方案，实施财务、制造、分销的十二个标准模块，涵盖了财务、制造，分销的主要业务流程。2005年3月，惠科集团由关键用户和科森公司的咨询顾问共同组成了项目实施团队，确定了如下的项目目标： ①建立一套完整、集成的ERP系统，改善信息流，辅助管理层进行决策； ②通过系统集成，优化业务流程，降低业务处理成本； ③在惠科集团（深圳）有限公司范围内推广统一的业务管理规范、会计核算规范、信息统计规范； ④培养一批惠科集团公司自己的管理专家和信息管理专家。 在此目标下，惠科集团公司项目的实施团队分成了财务、制造、分销、数据等多个小组，并和各业务部门积极沟通，对公司内的各职责岗位重新规划、对各业务流程结合Oracle系统进行优化，搭建起了惠科集团的信息平台，解决