“互联网+”时代背景下旅游企业财务管理探究.docx

“互联网+”时代背景下旅游企业财务管理探究 摘 要：随着互联网信息技术的迅速发展，传统经济模式已不能很好地适应时代发展的潮流，我国已经迎来了“互联网+”这一全新的经济形态，本文旨在探究“互联网+”时代背景下，作为第三产业支柱的旅游企业，在财务管理方面，应该如何与“互联网+”相融合，从而使企业发展更加均衡。 关键词：“互联网+” 旅游企业财务管理 探究 现如今，互联网信息技术的发展已经越来越迅猛，也越发趋向成熟。而在实体企业中，旅游企业为无疑是现今社会比较热门的一种企业类型之一。对于一个企业来说，财务管理是最为核心的部分，是一企业最无法忽视的一部分，现如今，企业应该最大程度利用互联网技术的独特优势，以为广大消费者服务为宗旨，妥善地管理好企业内部。 一、“互联网+”简要概述 （一）如何理解“互联网+” “互联网+”是依靠着互联网计算机技术的发展所应运而生的一种产物，是一种新的经济形态，“互联网+”有着三大特点： 1、跨界融合 这是指“互联网+”这一产业不仅仅只作用于网络产业，它能与其他实体企业进行跨产业的融合。很多人认为“互联网+”就是互联网加上传统产业的一加一模式，但其实不然。准确来说，“互联网+”提供了计算机网络技术方面的支持，传统企业提供了实体意义上的工作运转模式，二者互相融合，互相联系，从而达到部分之和大于整体的一个效果，实现产业结构的真正优化升级。 2、创新驱动 中国的传统经济模式是粗放型，但这早已不适用于今天对于各个产业发展要求，由于消费者的需求在逐渐提高，我们也必然要走上创新发展新的经济模式这条路上来，而“互联网+”就是在这种环境下应运而生的。 3、重塑结构 如同经济全球化一样，“互联网+”产业的出现打破了原有的落后的经济发展模式，它正在悄无声息的重塑着各种产业在许多方面的结构，其中不乏包括管理结构，财务结构，制度规划以及福利待遇等等一系列的问题。 （二）互联网+旅游 近几年来，旅游企业成为了我国各种类型产业中的后起之秀，在现代社会中，人们的生活水平不断提高，物质条件也得到了极大地丰富，消费者们开始注重精神消费，因此为满足消费者的精神需求，旅游企业就在这个时候发展了起来。 二、“互联网+”旅游企业财务管理的管理对策 （一）合理调节财务管理方式 财务管理在企业的整个运营过程中是十分重要的一个部分，有些企业对于管理理念十分的淡薄落后，企业的有效体制根本不完善，没有树立正确的财务管理理念，使得财务管理最为本质的作用根本没有得以发挥，因此，企业管理者需要充分意识到财务管理的核心地位，并根据具体情况合理调整财务管理方式，切不能墨守成规。 （二）完善财务管理的相关制度 “互联网+”技术的引进需要企业以辩证的思维模式去对企业内部进行合理的完善。财务管理作为能为企业实现升值的一个重要手段需要企业高度重视其相关制度。但就目前而言，国家的会计从业标准与旅游企业所需要的财务管理模式之间存在着一定的差异，这就需要企业的领导者有着清晰的头脑，明确了解企业发展现状，并对症下药，根据企业自身的状况合理调整财务管理相关制度，真正做到量体裁衣。 （三）加强财务管理团队的建设工作 对于企业内部管理来说，一个企业的良好运作，离不开其背后成功的团队，这其中包含着每个团队人员的不懈努力，却也更离不开领导者的建设工作。现如今，旅游企业的财务管理团队主要存在着两个问题： 一是财务管理团队的员工素质水准偏低，思想方面单一落后，不能理清时代发展的脉络，在团队内部也存在着抱团或者逃避责任的恶劣行为。 这就需要企业着重培养在素质、文化水平、能力等方面突出的员工，并予以优先晋升，打造一支基本素质过硬的财务管理团队。 二是从业人员对于法律等硬性规定观念淡薄，把严肃的财务管理工作当儿戏，没有给予应有的重视。 这就需要企业管理者积极培养员工的法制观念，让其意识到法制观念的重要性，并根据企业内部情况建立适合自己企业的奖励或惩罚制度。 三、结束语 综上所述，在互联网技术相对成熟的今天，财务管理作为旅游企业的重要组成部分，也应紧跟时代步伐，积极与互联网产业进行融合，从而使企业的利益得以最大化。这对于企业自身来说，既是可以抓住的机遇，也是困难重重的挑战，在“互联网+”产业的推动下，领导者的正确决策将会使企业步入健康发展的轨道，真正实现合作双赢，互利互惠的局面。 参考文献： [1]鲍淡如.“互联网+”和“+互联网”[J].中国社会保障，2015（9）.