吉林大学财务管理第一章 财务管理概论.pptVIP

财务管理 课件 课程简介 推荐教材: 资料: 米其林公司起死回生 第一章 财务管理概论 第一节 财务管理的涵义 第一节 财务管理的涵义 (一)财务活动 (二)财务关系 第二节 财务管理的对象和内容 （二）现金的短期循环 （三）现金的长期循环 （四）现金流转不平衡 第三节 财务管理的目标 （二）财务管理的目标 (二）财务管理的目标 二、影响财务管理目标实现的因素 三、股东、经营者和债权人的冲突与协调 （二）股东和债权人 第四节 财务管理的环境 第四节 财务管理的环境 （三）金融市场的分类 三、经济环境 * * * 主讲：刘 顺 副教授 课程内容 学习要求 1.《财务管理》,立信会计出版社,主编:李海波 2.《财务管理学》,高等教育出版社,主编:郭复初 , 王庆成 3. 《财务管理》,清华大学出版社,主编:陈玉菁, 宋良荣 法国米其林橡胶轮胎公司,创建于19世纪末,是赫赫有名的轮胎王国,在汽车普及的西方国家,几乎是无人不知,无人不晓.但1990年至1993年间,米其林公司却亏损93亿法郎.米其林公司开始对自身作深刻反思,从美国摩根公司聘请了一名专家负责公司的财务管理,并在他的指导下采取了一系列重大的改革措施.其中的一项重大举措是重组公司的资本结构.1993年,米其林公司卖掉了所拥有的法国标致汽车公司3%的股权,占它所拥有标致公司6.1%股权的将近一半.此举为公司增加了8亿法郎的资金.此外,公司还开始尝试在美国证券市场筹集资金.通过这些举措,1997年,米其林公司的负债降至50亿法郎.米其林公司的另一项举措是改变以往公司的决策.过去公司的大小事务都需要3个合作伙伴来决定,现在,公司开始向下放权,公司组织了一个9人管理委员会,同各区域经理一起根据具体情况处理各种业务.此外,公司还在降低生产成本等方面进行了改革.经过公司管理层的努力和财务专家的回春妙手,米其林公司渐渐复苏. 第一节 财务管理的涵义 第二节 财务管理对象和内容 第三节 财务管理的目标 第四节 财务管理的环境 是组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。 财务管理： 筹集资金 使用资金 分配资金 企业与国家 企业与其所有者 企业与债务债权人 企业与内部单位 企业与职工 一、财务管理的对象 资金及其流转 （一）现金流转的概念 指在生产经营中，现金变为非现金资产，非现金资产又变为现金,这种周而复始的流转过程称为现金流转。 现金的短期循环：现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过一年的流转。 现金的长期循环：现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间超过一年的流转。 现 金 股东 投资 股利 银行 借入 归还 现购 原材料 商业信用 赊购 营业费 人工成本 在产品 产成品 管理和销售费用 赊销 应收账款 收款 现销 偿还 现 金 投资 固定资产 出售 折旧 在产品 产成品 赊销 应收账款 收款 现销 注意长期循环的两个特点： 1、折旧是现金的一种来源 例如：ABC公司的损益情况如下（单位：元）： 销售收入 100 000 制造成本 （不含折旧） 50 000 销售和管理费用 10 000 折旧 20 000 80 000 税前利润 20 000 所得税（30%） 6 000 税后利润 14 000 分析： 现金增加额=现金流入-现金流出 =销售收入-（付现成本+付现费用+所得税） =100 000-（50000+10000+6000） =34 000（元） 税后利润+折旧=14000+20000=34000 如果ABC公司本年亏损 销售收入 100 000 制造成本 （不含折旧） 90 000 销售和管理费用 10 000 折旧