工作计划的要求及格式参考.doc

工作计划的要求及格式参考 工作计划的一般格式 标题 1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划 时限;计划内容摘要;计划名称。 2、计划单位名称，要用规范的称呼。 3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省 略。 4、计划内容要标明计划所针对的问题。 5、 计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。 6、 如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该 在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或‘讨 论稿”字样。 7、如果是 个人工作计划，则不必在标题中写上名字，而须在正 文右下方的日期之上具名。 正文 1、情况分析。 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步 工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划 的。 2、工作目标、任务和要求。 这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订 的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此， 计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任 务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要 定出数量、质量和时间要求。 3、工作的方法、步骤和措施 在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确 定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工 作任务的完成。 写好工作计划四大要素 1、 工作内容：做什么 工作目标、任务。 计划应规定岀在一定时间内所完成的目标、任务和应 达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数 量、质量和时间要求。 2、 工作方法：怎么做 采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应 的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指 达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什 么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹 安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针 对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 3、工作分工：谁来做 工作负责。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务， 在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它 们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局， 妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施 为中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该 明确。 在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时 间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关部门和人 员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么 程度，以便 争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做 完成期限。 工作计划写作的注意事项 写好工作计划五大原则： 1、 对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服 从全局利益，反对本位主义。 2、 切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任 务、定标准。 3、 集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人 参与，反对主观臆断。 4、 突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点 带面，不能眉毛胡子一把抓。 5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。 编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是 跳起来能够摘到的桃子。如果不用跳轻易便可摘到，既不 利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极 性。反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子， 那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可 操作性。 要有实现计划的具体保障措施和出现意外”的补救 措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸 上的计划，再完善也只是一个“画饼” 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执 行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能 为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门负责人要经常 跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续 前进。 怎样保证工作计划得到有效的执行？ 工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通 常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的 事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不 能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写 计划的人的问题。 1、 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实 情况，做出的计划才会被很好执行。 2、 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行 公开讨论。 3、 最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签 字，并负责跟踪执行和检查 工作计划要求 工作计划特征和写作特点 1、 工作规划 规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般要写 出一学期至一学年的；从范围上说，大都是全局性工作或 涉及面较广的重要工作；从内容和写法上说，往往是粗线 条的。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便 明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而 言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往 要更具有严