工程造价管理中存在问题反思与对策构建.doc

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工程造价管理中存在问题反思与对策构建.doc

工程造价管理中存在问题反思与对策构建 摘要:工程造价控制是一项系统工程,需要进行全过程、 全方位的科学管理。工程造价管理工作自始至终作用于施工 企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作。 本文首先阐释了现代工程造价管理的深远意义,反思了工程 造价管理中存在问题,提出了工程造价管理的完善对策。 关键词:工程造价;管理;问题;对策 我国加入WTO,不仅给我国的工程造价管理带来了挑 战,而且也是我国工程造价管理向前发展的一次难得的机 遇,我们要充分利用WTO的各种游戏规则,坚持辩证唯物 主义的态度,借鉴别国先进经验,科学合理安排各项工作, 推进我国的工程造价管理和咨询业向前发展,为我国的社会 主义现代化建设服务。 1工程造价管理中存在问题反思 1. 1工程造价管理相对落后,被动控制长期以来,人们 把控制理解为目标值与实际值的比较,以及当实际值偏离目 标值时分析产生差异的原因,确定下一步对策。这对于批量 性生产的制造业来说,是一种有效的管理方法。但是,对于 建筑业而言,由于建筑产品具有单件性的特点,这种管理办 法只能发现差异,不能消除差异,也不能预防差异的发生, 而且差异一旦发生,损失往往很大。因此,是一种被动的控 制办法,管理的静态性还很明显,估算、概算、预算、结算 管理分离的情况仍普遍存在,建设项目概算超估算、预算超 概算、结算超预算现象严重。 1.2建设工程造价管理法制不健全,信息管理相对滞后 尽管我国已经有了相关的法律、法规,但是由于各方面的原 因,这些法律、法规还不够健全,在实践贯彻中还存在着一 定的问题。建设工程造价信息管理相对滞后,对信息的采集、 加工和传输缺乏统一规划、统一编码、统一分类,信息系统 开发与资源拥有之间处于相对封闭、各自为政状态。同时, 信息网建设有待完善,现有的造价网多为定额站或咨询公司 所建,网站内容主要为定额颁布、价格信息、相关文件转发、 招投标信息发布,企业或公司介绍等;网站只是将已有的造 价信息在网站上显示出来,缺乏对这些信息的整理与分析。 1. 3造价工程队伍建设中存在一定问题 虽然国家对于造价工程师的执业资格和管理有明确规 定,要求执业者对工程项目的造价工作负起“全过程、全方 位的动态管理”职责,但事实上,工程造价主管部门条块分 割,政出多门,宏观与微观管理层彼此间相互扯皮现象较严 重。造价工程师未能发挥真正意义上的建设项目全过程、 全方位的造价动态服务”社会功能。 随着造价工程师执业资格考试的大面积推广造价工程 师队伍将会不断壮大。但是客观地说,也暴露了 “量多而质 不佳”的现象,队伍中普遍缺乏“具有综合素质的精英人 才”。在中国加入WTO的今天,缺乏一大批综合素质高的造 价工程师,缺乏既具备相应的专业知识,又熟悉世贸规则, 了解国内外相关法律、法规和惯例,既懂一两门外语,又一 专多能的高智高能型人才。 2、解决工程造价管理存在问题的对策 在现代工程造价管理中,常规的管理措施只能起到对工 程造价的表面层次的监督与管理,难以发挥更为深刻的意义 和作用。现代工程造价管理必须依靠强化措施,才能进一步 实现工程造价管理工作的深层目标。现代工程造价管理的强 化措施,主要表现为以下几方面: 2. 1转变造价管理部门职能,改变管理方式 首先,工程造价管理主体应加以明确,工程造价管理部 门的管理范围和管理职能,应该是全面的、专业的、深入到 建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去,它与主管合同 立约前负责招投标的管理部门是相辅相成的,台前台后协同 管理的。招投标管理部门主要管市场、业主、设计、施工队 伍的准入市场的行为,而造价管理部门则管合同的计价方 法、造价条款、市场价格信息、造价中介咨询机构和队伍等 等。就目前状况看,由于我国市场经济还处在初级阶段,市 场运作机制发育还很不完善,放开价格,由市场定价还须相 当一段时间。但我们必须从改革、发展的角度看定额,它要 变、要改、要符合建筑市场的发展。 2. 2建立一套完整的合同法律文件 工程造价管理领域的立法也是当务之急,包括建设工程 造价运行各个环节:估算、概算、预算、标底价、合同价、 结算价;工程价格的监督、审计、造价违法行为处罚、工程 造价管理等一系列内容。我们应当看到,我国加入WTO后, 已经加大了立法的力度,提高了自我保护意识,但在工程造 价领域,目前仍只有《工程造价咨询单位管理办法》、《造价 工程师注册管理办法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》 等。因此,加快工程造价领域的立法,并以此为契机制定有 关工程建设造价管理的配套法律法规,建立行业自律机制, 使工程造价行业管理法制化、规范化。造价顾问和咨询公司 作为业主在合同和造价方面的专业代理,在对合同条件的拟 定、招标方式的选择、承包金额的协商过程中,应充分发挥 自身专业特长,切实控制造

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