详细版活动的策划.doc

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
活动策划书 南京财经大学经济学院团总支 走进E时代 活动策划书 编者:***** 时间:***** “早安,财经”活动目的 及简要说明 九月,团总支成员王玮、陈萌等对经济学院大一新生进行了一次调查,此调查采用了问卷的形式,调查结果显示,大一新生对自己专业的关注度比较高,但是令人遗憾的是大家对经济和统计专业缺乏了解,有的甚至已经开始盲目地考虑转专业,这与我们先期估测的结果符合,所以,我们决定在本学期十月份开展“早安,财经”活动, 活动中,让大一同学在大二同学的带领下寻找财经专业素材,将其中英互译稿件交上来,由专业老师和英语老师对其进行中文内容和英语表达的初审,初审结束后,开展活动交流会,让老师对同学们的作品做一个分析和讲解,除了进入复赛的选手外,被淘汰的选手还有机会进行现场的复活赛,复赛主要以面试为主,面试以DV为主,请老师课后帮忙评选,选出进入决赛的选手,然后在风采大赛现场进行决赛,团总支通过此活动,力求达到两个目的:一方面,加强大一新生与本院老师的接触,开展自己的眼界,开拓自己的思路;另一方面,使他们在活动中加深对经济学、统计学的了解,以此来解决目前面临的问题。 “早安,财经”主要是让同学们做一个对经济学或财经某个分支做简要介绍,只不过在介绍的同时需用英语,这一方面是加强大家对经济学的认识,另一方面是希望借此机会调动同学学习英语积极性,真正做到学以致用。 “早安,财经”活动具体分析 优势 我们有过举办模拟授课大赛的经验,其中大部分在这次活动中可以借鉴,而且团总支中有百分之五十的成员是模拟授课活动的主要负责人。但从能力上说,我们是有把握干好这次活动的。 劣势 在人员等各类资源的调度方面,我们的不足便显示出来,主要反映在活动进程的控制上,目前团总支的效率并不是十分高,做一个初步的估算,有百分之三十三的成员能提前完成任务,有百分之十六的成员能按时完成任务,还有百分之五十三的成员会超过预定期限完成任务。再之,有百分之五十的成果没有达到预定要求。以上都是我们容易在活动筹备中暴露的问题。 机会 07级同学较有主见,对专业极富兴趣却又对本专业了解甚少,应该说,财经方面的介绍或者说学习经济学的感想都是他们迫切需要的。其次,大二同学对本院大一新生关注率也值得注意,据初步估计,经济学院社团中,招收新生的最高数量达到了137人,如果我们让大二同学带领大一同学来共同参加活动的话,能为调动所有同学起到积极作用。 威胁 大二的动员工作历来是活动的重点和难点,而且大一各个班的支书还没有选出,可能会对活动的进度产生影响。还有一点值得注意得的就是,大一、大二的支书都是新上任的同学,能力层次不齐,如何将每一位支书调用好,也是我们活动中需要注意的问题之一。 “早安,财经”活动日程安排 “早安,财经”部门简介 主要分为统筹组、沟通组及资源分析组。 一、小组分工介绍 Ⅰ统筹类 ⑴进度统筹 在时间上把握活动进度,要求对工作有一定的控制和调整能力。 ⑵资源统筹 经费统筹 主要负责活动中的经费管理,能够合理的处理好各班级的经费协调工作,并具备良好的经费控制能力。 人事统筹 主要负责活动中各个部门的协调工作,要求有良好的协调能力,具备一定的解决困难的能力。 Ⅱ沟通类 ⑴向上沟通 主要负责同老师沟通和反馈,了解老师对本次活动的意见或建议,并能够及时把第一手资料在第一时间递交给分析部门,在做出决定后又能够及时通知老师,要求具备良好的交际和应变能力。 ⑵平行沟通 主要负责对同学们意见和建议的征集,同时及时给同学们反馈,要求工作上须具备极大的耐心,并且需要在同学们中有一定的人缘关系。 Ⅲ资源分析类 对各部门递交的材料能够及时整合,并且做出合理分析,主要负责资料的统计工作,制定比赛预案及评分方法,要求工作上具备认真踏实的作风。 二、各小组关系说明 Ⅰ小组之间关系说明 沟通组 沟通组 资源分析组部 统 筹 组 说明:⑴统筹组接受所有组的困难报告 ⑵统筹组应及时接收资源分析部的数据报告 ⑶其余小组有权得知决策结果 Ⅱ统筹组内部关系 人事统筹 人事统筹 经费统筹 进度统筹 提出经费需求 审核后拨款 说明:⑴进度统筹起到控制人事和经费的作用 ⑵进度统筹负责协调人事和经费工作,同时参与决策 ⑶三个统筹的负责人要经常沟通 Ⅲ沟通内部关系 向上沟通 向上沟通 平行沟通 说明:⑴沟通过程中兼有记录意见或建议的职责 ⑵沟通后要及时将第一手资料送至资源分析部 Ⅳ资源分析与其他小组的关系 说明:⑴资源分析主要负责数据统计工作 ⑵注意及时将初步分析结果公布 (3)及时制定好比赛预案及评分方法 三、人事统筹的工作要点 Ⅰ时常向其余小组明确的当前的工作目标 团队成员要清楚地了解所要达到的目标

文档评论(0)

189****6140 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档